对于成熟性或者说是向着良性轨道发展的企业而言,培训的重要性是不言而喻的,为了使得企业的发展紧跟时代的潮流,做时代的弄潮儿,需要我们把握好各级人员的培训工作,时刻注入新的血液,活跃公司的氛围,降低企业人事成本就聘请企业内训师,那怎么样才能够调到内训师的积极性谈谈我的看法:
第一,加强和完善公司内部的组织机构的调整工作,把企业人力管理部门中培训课室详细的凸显出来,让内训师感觉到公司对其重要性,从心理接受并高度加以重视。
第二,完善公司薪酬组成结构,比如,学历工资、职称工资、工龄工资、绩效工资(对内训师实行基础工资+绩效工资+计件工资)这样激发内训师的积极性。
第三 ,完善公司内部职业人生规划,让给内训师一部分甜头,感觉到留在公司的必要性有发展空间、提升空间。
第四,调查同行业同职位的工资薪酬是多少,这样才能做到知己知彼,才能很好的留住,并且发挥内训师的积极性和创造性。
综上所述,如何调到内训师的积极性,需要在工作中不断的结合和公司的实际情况,去开展工作这样真正实际理论指导实际的目的,从而,也能够发现我们所提倡或者是制定的办法制度是否合理有效。个人看法。共群内的大卡们抛砖。
1楼 顾行
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