【04月25日打卡总结】主要还是对内训师进行

作者 1太阳1 2014-04-25 08:57 900

内容来自 2014-04-28 打卡话题

众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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主要还是对内训师进行物质激励与精神激励。具体如下：

1.1 讲师评鉴依据：

1.1.1 工程师/副理以上（含）无需参加新任讲师评选即可获得讲师资格，其初期级别为：

A. 工程师、副理级主管为初级讲师；

B. 经理级主管为中级讲师；

C. 经理级以上主管为高级讲师；

D. 后续晋级则需通过培训积分累积与晋升评鉴实现。

E、讲师级别认定标准：

1）高级讲师：个人获得的培训经费累积超过2000元，评鉴分数为90-100分，专业素质平均分不低于45分；

2）中级讲师：个人获得的培训经费累积超过1000元，评鉴分数为85-89分，专业素质平均分不低于40分；

3）初级讲师：个人获得的培训经费累积超过500元，评鉴分数为75-84分，专业素质平均分不低于35分；

4）助理讲师：评鉴分数为65-74分，专业素质平均分不低于30分。

1.1.2 对于已评鉴过的讲师：

A. 初级（含）以上讲师颁发讲师证书；

B. 个人获得的培训经费累积超过3000元时，将授予“优秀讲师”证书，无须再安排参加讲师复评。

C. 学员评价分以问卷调查为主要依据，若学员评价分未达到相应讲师级别的要求，则究其原因书面通知讲师改善；在下一次讲授该课程时，若学员评价分仍未达到相应讲师级别之要求，则其讲师报酬按问卷分数相应级别的讲师费支付；若连续三次学员评价分没有达到相应讲师级别之要求，则安排讲师重新评鉴；学员评价平均分与对应讲师级别关系如下表：

讲师级别	高级	中级	初级
学员评价平均分	90分以上	85分－89分	75分－84分

1.1.3 讲师一人讲授多门课程，若属不同类别的课程，则这些课程须重新进行评鉴，其讲师津贴按照对应课程的评鉴级别支付，在参与评鉴前，若通过教材审核者，其讲师津贴按助理讲师给付，对课程进行分类如下：

类型	课程分类	说明
管理	个人素质拓展类	自我管理、电脑及语言课程
管理	管理理念类	现场管理、6S课程、企业管理、职业规划
专业	制程技术类	生产制造工艺
	制程技术类	生产技能课程及其他内容与生产技能相关之课程
	设备技术类	激光的工作原理
	设备技术类	设备技能课程及其他内容与设备相关之课程
	品质管理类	品质意识与概念
	品质管理类	品保技能课程及其他内容与品质相关之课程

1.1.4 若讲师认为其评鉴等级较低，不符合自己实际能力，可向人力资源部提出重新评鉴需求，人力资源部将安排其在三个月内参加复评（评鉴课程类别须相同）。

1.2 讲师级别与津贴关系：

1.2.1 讲师级别和津贴关系表如下：

级别	讲师津贴	备注
高级讲师	50元/H	下班时段讲师享有加班费,核算标准依公司规定执行。讲师培训经费按课程与课时另外核算。
中级讲师	40元/H
初级讲师	30元/H
助理讲师	20元/H