众所周知,许多企业的内训师都是兼职的,他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作,即便是专职的内训师,随着时间的推移,动力及意愿也会逐渐降低。可见,适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么,请问:
1、你们公司是如何激励内训师的?
物质、精神双重奖励,物质方面有课时费、培训资料补助费、最佳培训师奖金等,精神激励为年终评选最佳最训师称号、外出培训、优先晋升待遇等。
2、从物质方面来讲,如何规定内训课酬?精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
内训师设为初级、中级、高级。
内训师待遇:
1、初级内训师工作时间100元/小时,非工作时间120元/小时; 中级内训师工作时间150元/小时,非工作时间170元/小时; 高级内训师工作时间200元/小时,非工作时间220元/小时;
2、每年对培训师送出外培一次。每年培训资料费补助:初级500元,中级800元,高级1200元。
精神激励为年终评选最佳最训师称号、外出培训、优先晋升待遇等。
1楼 TTT进阶导师陈雄
非工作时间与工作时间差别不大,看来企业是昌导工作时间培训