【04月25日打卡总结】一、你们公司是如何激

作者快乐星189 2014-04-25 15:30 749

内容来自 2014-04-28 打卡话题

众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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一、你们公司是如何激励内训师的？

1、物资激励：我们公司没有硬性的规定每节课的报酬，但是每次培训HR会作相应的记录；公司会根据培训师的培训状况适当给予一定的奖励；

2、精神鼓励：内训师在公司也都有一定的资历或者是比较好的领导岗位，这些职位的人员更侧重于培训的精神面的奖励，比如每次培训会叫文管室进行拍照，然后以相片的形式公告并让公司高层写一些表彰附后；

二、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

一个企业是否拥用有一支优秀的内训师团队是企业培训的良好保障，所以公司对内训师要考虑的是一个体系的问题，从建立内训师团队、内训师的选择到内训师的奖励以及内训师的升迁都要有一定的规范及相关的落实保障，要让内训师发挥作用，就要重视内训师的培养进行提升内训效果；我们公司对内训师的一些做法在这里跟大家分享一下：

1、体系保障：形成内训师选择、奖励、升迁及内训开展等相关的体系条文（即形成公司规范性的文件）；

2、团队建设：选择好内训师人员打造一支优秀的内训师团队；

3、奖励制度：公司不管是哪一类型的团队都需要有考核及奖惩度，对于内训师所作的内训肯定是没有坏处的，所以一般的情形考虑以不同的形式去奖励；

4、人才培养：重视人才一个好的方面就是培养他，特别是内训师；他就享有外训的一些特权，只有不间断的受训他才能够得到提升并做好内训工作；这是公司重视人才也是内训师的一种奖励；

5、晋升晋级：能够在公司里担任内训师或者说一个优秀的内训师在公司里也是一般也拥有较好的职好，当然还需要有一定的晋升的机会，这种情型在我们这种类型的中小型公司比较多；

6、评选评优：对于公司的年度评优或者一个区域的评选（比如一个开发区的评优），这些人在这方面也享有一定的优势；

7、向外发展：作为公司要仅可能多的考虑内训师向外发展，我们公司就经常会创造机会让公司的内训师去外面授课，这样也会很好的提升内训师的职业能力……：

以上这些在公司高层的支持下才能够很好的运作；如果仅是HR的工作是很难去调动内训师的积极性的，要调动内训师的积极性对于内训师来说最重要的就是要受培养、能晋升、有收获；如果都没有积极性的调动将无从谈起，也可以说公司不重视内训师；