哈哈!很喜欢近期的题目,都是跟我i的工作有关的,而且我觉得可以把我的拙见拿来跟大家一起分享!
现在开始吧!周一快乐!
1、我们公司是如何激励内训师的?
说实话,我们还没有内训师,除了我自己做培训外,不过,说到激励,结合我了解的同行业(某很大酒店集团)的方式,说一下了。
(1)激励的形式大概有:
a、报酬。就是上一次课给多少钱。这个就结合企业的规模和效益、以及财务预案等,给出大概得数字。
b、精神。可以增设“首席培训师”、“高级培训师”、“星级讲师”、“讲师”等,这可能比物质激励还要有效果。当然,评价方法要具体、公开、公正。
c、其他的:比如,内训师一般是兼职的,除了本职工作外,还要兼着做培训,会比较辛苦。公司可以变换一下花样(要注意收集员工平时的爱好哦),现在开始献宝啦:
*可以让优秀的员工或者员工的家属享受某高档酒店(或者其他方式哦、以此为例)的住宿服务:五星级的,当然要上点档次的了!
*旅游:这是一个比较常见的方式:要做好安全教育工作哦!
*学习:凡是有贡献的员工,可以鼓励其考取证书并报销。
*培训课程的编制需要特定的环境:公司有规模的话,可以将老师们集中到一起,进行封闭编课的生活:可以到一个度假村或者山村里面,我认识的大公司首席培训师是这么做的。
(2)内训课酬如何规定:这个就看公司的利润、对培训的认可程度、结合行业薪酬调研、税收等
祝大家都多多贡献自己的经验,共同提高!