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本周围绕“培训效果评估”的5个话题进行了讨论和分享，根据自己的再度理解，小结如下：
1、 本周一（4月21日）的话题是“培训效果评估，你们是怎么做的”。
培训效果之评估，实为培训后之事；
若说评估的对象，就是参训之学员；
目前做法最流行，柯氏四级评估法；
反应多用问卷法，学习常是笔试题；
行为观察变化性，结果看重贡献率；
如果站得更高点，投资收益最直观；
评估应当坚持做，今后参考很重要；
最好形成制度化，奖优罚劣有依据。
2、 本周二（4月22日）的话题是“外派培训，其效果又该如何评估”。
外派培训花销大，费钱费时还脱产；
外出培训细选人，内部工作安排好；
培训过程很重要，明暗跟踪看效果；
柯氏四级评估法，同样使用来评价；
三级评估要做到，四级可以不勉强；
行为有否好转变，同事下属巧发现；
效果持续来评估，培训效果见奇效；
如果效果不明显，下次安排慎考虑。
3、 本周三（4月23日）的话题是“如何评估企业文化类培训的效果”。
企业文化四方面，效果评估四层级；
反应学习易操作，行为评估容易做；
结果需要时间长，效果争议讲事实；
废品次品应降低，客户投诉要减少；
违纪行为少发生，好人好事多出现；
正人正气受表扬，员工习惯好起来；
白天晚上一个样，领导不在也一样；
自我管理高境界，企业文化威力强。
4、 本周四（4月24日）的话题是“如何推动培训效果落地”。
培训效果要落地，作业按时须完成；
制度完善来保障，布置作业再提醒；
提前提醒众员工，及时提交各作业；
处罚轻重有顺序，沟通注意用技巧；
注意分析其原因，作业本身先剖析；
尽量做到有新意，方式方法可创新；
作业提交是其次，行为结果最重要；
主管领导来检查，持续跟踪才见效。
5、 本周五（4月25日）的话题是“培训效果评估，该如何突破与创新”。
效果评估难坚持，特别是那三四级；
表象评估一二级，无法达到真评估；
不说突破与创新，坚持下去就不错；
一是制度需完善，流程规范来保障；
二是评估讲原则，不让步来不讲情；
三是坚持重复做，质变定从量变来；
四是总结各经验，不想提高都很难；
领导支持很重要，方法技巧用起来。
祝大家
周末愉快！
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45
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45楼 慕容小温温
人精啊
44楼 易学堂
谢谢分享 已学习
43楼 小哼哼
秉骏哥：你好，在人力资源这个行业，我算是菜鸟级别的。现在领导让我找员工谈话，与每个人沟通，了解他们的想法，之前我从来没做过，你能给我些建议吗？我有点找不到方向去做这个工作！谢谢啦！
42楼 yhw2014
谢谢分享!
41楼 Amy水
作为一名培训新人，着实学习到了！谢谢分享！
40楼 Sophie青丝
感谢分享！
39楼 米阳光
当天忙去了，忘记打卡了，今天来学习一下
38楼 Zzora
太好的内容了，很实际。谢谢分享
37楼 beautiful
谢谢分享！
36楼 club9570
感谢分享
猎鹰团队
nice
35楼 暖月无声
总结的好精辟呀，学习了！
34楼 沉默的流星
感谢分享，学习了
33楼 顾行
32楼 leonlee007
感谢分享，正在学习！
31楼 陈焱
学习了
30楼 阿嫔
总结得很好，就是一才子！
29楼 一路向东的行者
学习了 感谢！
28楼 让她降落
感恩。。
27楼 AZZA
谢谢分享
26楼 任人唯贤
谢谢分想
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