【04月27日打卡总结】众所周知，许多企业的

作者 ftjk2008 更新于：2014-04-27 16:38 974

内容来自 2014-04-28 打卡话题

众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：

1、你们公司是如何激励内训师的？

2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

内训师的管理，对于不少企业来说都是一个头疼的难题，就像问题所说，多数内训师都是兼职，基于本职工作的重要性，往往难以兼顾其担任的内训任务。

对于建立了内训制度和组建了内训师团队的企业，管理好内训师，不仅有利于企业，也有利于内训师个人的发展，是一个双赢的事情，而管理不好，搞不好是一个双输的结果。

我们往往较多地关注如何调动员工的培训积极性，而或多或少地忽略了如何去调动内训师的积极性，以及有些什么好的措施。在谈措施之前，我们先谈谈内训师自身。

一、组建高质量的内训师队伍

组建一支优秀的内训师团队，是开展优质企业内训工作的前提。对于内训师的选拔，一定要遵循优中选优、少而精的原则，宁缺毋滥。内训师承担的授课，多数是某一领域的专业课程，这就要求担任兼职内训师的人员，要有优良的工作成绩，那样才有基本的说服力和权威性。其次，要具备讲课的基本素质，如良好的沟通和语言表达能力、逻辑思维能力（课程开发）、较好的计算机水平（课件制作）等，现实中，“闷葫芦”型（有话讲不出、不会讲）人才多的是，即使很优秀，也不适合作讲师。第三，积极的心态，如要有乐观向上的心态，具有分享的精神，持续学习的动力。至少针对以上三个方面，建立科学的标准，通过合适的程序，选拔优秀的内训师，这样，内训工作就事半功倍了。

二、内训师的激励

选拔了优秀的内训师，组建了高质量的内训队伍，必须要建立相应的激励机制，否则，任何靠兴趣、爱好或者命令驱动的任务，都不会持久，容易半途而废。激励，无非是物质和精神两个层面。

1、对内训师的物质激励

（1）职务津贴在工资中，设置内训师职务津贴，每月发放，可跟根据内训师的等级按不同标准发放，一般30-80元/月。

（2）课程开发费根据年度培训计划，内训师开发相应课程，经人力部门评审合格后，给予一定金额的奖励，一般100-300元/课程，列入年度培训预算。

（3）课时费内训师在授课时，给予一定的课时费补贴，一般20-50元/课时，通常定授课50分钟为一课时。

（4）学习津贴每年给予内训师300-500元的个人学习津贴，用于购买专业期刊、报纸或书籍，凭票报销。

（5）评优奖励年底评优设置“年度优秀内训师”专项奖励，通常1000-3000元。

2、对内训师的精神激励

（1）内部展示在公司内部刊物、宣传栏中，对内训师团队经常予以展示和介绍。

（2）荣誉聘书对于入选的内训师，公司人力部门发放特殊制作的荣誉聘书。

（3）年底评优激励设置内训师专项奖，以及员工学习奖。