【04月28日打卡总结】培训主体杂谈第1课：

作者向上 2014-04-28 08:44 354

内容来自 2014-04-28 打卡话题

众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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培训主体杂谈第1课：如何调动内训师的积极性？
众所周知，许多企业的内训师都是兼职的，他们更多忙于本职工作而难免忽视内训工作，即便是专职的内训师，随着时间的推移，动力及意愿也会逐渐降低。可见，适当采取一些激励措施来调动内训师的积极性是很有必要的。那么，请问：
1、你们公司是如何激励内训师的？
2、从物质方面来讲，如何规定内训课酬？精神或者其他层面的激励手段又有哪些呢？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。
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内训师是一个容易产生职业倦怠的职业，成天的学习吸取、不断的付出培育，面对相对熟悉的同事，面对外来和尚好念经的尴尬，如果没有一颗成熟的心，其激情、积极性都容易受到影响。但我认为，如果同一个培训课题，内训师起到的效果要好，花费更少。
为此，提升和调动内训师的积极性显得尤为必要，可以从以下这些方面去考虑。
1、岗位说明书中明确——提高责任心。
在内训师的岗位说明书中，必须要明确其内训师的职责，包括培训课时、内容准备、效果评估、意见反馈等，并由其本人和部门领导签字认可，以免以“影响正常工作开展”来推口培训实施，同样，明确不按时组织培训的处罚措施，只有从制度上来保证，内训工作才可能较顺利的开展，同时，内训师的责任心才有制度保障。一般而言，我们对内训师违反培训的行为，根据情节轻重，有警告、记过、大过、停职、解除劳动合同等处罚。
2、适当考虑兼职待遇——物质要考虑。
我们公司的内训师也都是兼职的，平时以本职工作为主，如果遇到有相关培训课程安排，就会利用业余时间进行备课等，而且一般情况下不会因为是内训师就减少本职工作量，所以我们就适当为内训师考虑了一定数量的补贴，我们的标准目前是，根据培训实施过程所花费的时间长短，中高层内训师200元每小时，其他人员100元每小时，备课、培训、批改作业、培训效果评估等内容都包括在内。
这个费用相对外训师是低了很多的，如果没有这样的补贴，是难以吸引内部人才来兼任讲师的。
3、福利晋升优先考虑——有更好奔头。
如果仅仅用补贴来吸引内训师是不够的，毕竟他们会牺牲掉许多业余时间，而且要查阅大量资料，甚至还要动用实践和操作，我认为，其价值远远超过公司给予的补贴。所以，公司还考虑了在节假日福利、职位晋升等方面都给予优秀或合格的内训师优先权。毕竟他们如果能够上升到管理岗位，将会充分利用其培训的能力，影响和培育更多的下属，其公司得到的实惠将更多更广。另外，在公司和部门年度评优工作中，内训方面的也是加分项，实际情况来看，每年都有不少的内训师获得年度奖。
4、提升培训给予机会——育人先育己。
许多公司都有TTT培训，也就是内训师自身的培训，再厉害的内训师，如果不及时充电和学习，也有知识枯竭的一天，另外，随着内部员工对某内训师培训风格、讲话模式、知识量等方面的熟悉，如果没有新鲜玩意儿出来，会渐渐失去热情的。所以，内训师也需要根据自身不足进行培训，可以自学，也可以通过公司组织的培训来满足。
5、工作纳入考核范围——结果需兑现。
既然内训师欣然接受内训这项工作任务，公司也提供了相对公平的物质、福利、精神等方面的激励措施，就必须会对内训结果有一定的要求，不能吃大锅饭，培训好与差都一样是不行的。
所以，在内训师的绩效考核里就应当补充内训方面的项目，提出明确的考核标准和打、扣分规则，实行内训师队伍“能进能出”的机制，只有这样，才能引导内训师认真对待内训工作。

内训师队伍建设应当作为公司人才建设的重要一环，否则，公司内训工作就难以达到目的，人才建设主要力量就难以得到支撑，所以，一定要想办法激发内训师工作的积极性。

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