第一种说法:
一个企业里看责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,位置非常重要。
(1)、处于承上启下的位置。中层干部上有领导,下有员工,在一个单位处于上与下,宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进,既靠领导班子的正确决策,也需要中层干部狠抓落实。
(2)、处于执行层的位置。一个单位领导班子作出的决策,关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实施,最终能否产生预期的效果,与我们广大中层干部的如何执行、臬实施有着很大的关系。
(3)、处于中坚力量的位置。中层干部整体上能力水平都比较强,综合素质都比较高,是一个单位的业务骨干、中坚力量,代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。
(4)、处于参谋助手的位置。中层干部不仅仅要做到上情下达,更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况,为领导出谋划策。为高层的决策提供充分的第一手材料。
另:
中层干部是连接高层领导与基层员工的桥梁,在企业内部起着承上启下的作用。承上,中层干部需要充分领悟企业整体战略、主管的策略思路等,并基于此,对各项目标进行充分的延展、完善和细化,使部门中的每一个员工都能了解自己的目标和方向,让战略目标真正和每一个人的利益相关联,使执行体系具备可操作性;启下,中层干部需要利用管理技能,保障每一个执行细节落实到位,最终实现一个个子目标。企业中层承上启下的特点,决定了他们在执行体系里特有的地位。
第二种说法:
一个企业里看责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,位置非常重要。
(1)协调者。协调要正确的做事,正确的做事一定要搞清楚做什么事,即正确理解领导的意图和目的。
(2)执行层。一个单位领导班子作出的决策,关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实施,最终能否产生预期的效果,与我们广大中层干部的如何执行、臬实施有着很大的关系。
(3)中坚力量。中层干部整体上能力水平都比较强,综合素质都比较高,是一个单位的业务骨干、中坚力量,代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。
(4)参谋助手。中层干部不仅仅要做到上情下达,更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况,为领导出谋划策。为高层的决策提供充分的第一手材料。
(5)承上启下(承接上方的战略意图启发下属完成,承接即为理解、领会,启发即为计划、指导、监控、激励),承前启后(承接过去的成败启发未来,承即为总结、反思,启即为谋划、预测),承点启面(承接微部问题启发全面发展,承即为观察、分析,启即策划、谋划之意)。
所以作为中层我们当以行动计划、培训指导、监控激励、知事定人为职责。行动计划:考虑做什么,怎么做?培训指导:是否具备做的能力,不具备怎么培训,怎么指导?监控激励:做到如何,做不到如何?知事定人:谁更适合做这件事,和谁一起去做?