第2课:如何应对培训后的员工?
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
这个问题主要是怎样留住人才的问题 ,留住人才是一门管理学问,过去我们所采取的一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等,这些措施对少数人有着立竿见影的效果,但又会触及和伤害更多人的心理平衡,所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
有效的方式是从小做起,例如:
1)、增加公司的透明度
2)、给员工适度的成就感、明确发展目标,让每个人有希望、有发展、有方向
3)、建立良好的工作环境,平衡员工的心态
4)、看到员工的才能,知人善任
5)、建立良好的企业文化、晋升机制、奖励机制
6)、适度弱化考核制度
7)、企业领导自己塑造人格魅力影响员工、提高管理能力