【04月28日打卡总结】企业花大价钱和大把时

作者核桃小耗子更新于：2014-04-28 14:09 794

内容来自 2014-04-29 打卡话题

有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……那么，请问：
1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。

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企业花大价钱和大把时间精力培养员工，当然不希望员工把企业当作一个受训基地或者跳板，羽毛长全了就展翅高飞一去不回头。但是因为害怕员工跳槽而不提供培训机会，也是不现实的，不能因噎废食。对于公司提供培训机会，出现员工希望加薪晋级，甚至寻求更好的发展空间，我们一般的做法会在平时就做足功夫，从源头上管控，比出了问题再来弥补效果更好。

一、谨慎选派参训员工。

目前我们选派参训员工特别是需要脱产培训的员工，都是比较谨慎需要经过一个完整的审批程序的。选择参训员工一般需要满足几个条件：1.普通员工在公司工作时间满两年以上，管理层员工满一年以上；2.工作表现突出、工作业绩优秀（参考最近两年绩效考核成绩）；3.为人诚信稳重、上进勤奋；4.选报程序：部门推荐——人力资源部审核——行政总监复核——总经理批准；

二、安排签订《员工培训协议》。

参训员工确定后，在参训前，及时和员工签订《员工培训协议》，协议内容注明员工参训项目、费用情况、参训后服务年限、违约责任和具体赔偿金额等。因为现阶段员工培训费用均有公司承担，所以在培训协议中，我们对于员工服务年限和违约赔偿有详细的条款制约，让员工清楚权利、责任和义务的关系；

三、提前履行告知义务。

员工参训前，人力资源部都要和参训员工进行面谈，面谈内容涉及：参训意义、为何选派你参训、培训主要内容和课程安排、培训类型（属于管理提升类培训还是专业技能类培训）、培训后工作安排（可能会进行工作调整或者短期内不进行调整）等内容，让员工清楚参训后，可能会发生或者不发生的工作变化，提前有个心理准备，面谈书面记录，员工签字并存档保存；

四、预留工作职务，员工参训后及时进行调整。

对于属于晋升调整类的培训，在员工培训结束前，预留好相关职务，员工受训结束后，安排入职见习。不要等员工培训完成后，才临时进行工作调整安排，如果调整时间过长，容易引起员工的不满，觉得不受重视；对于因特殊原因，无法及时进行职务调整的情况，可以先行调整员工的薪资等级；总之，诚信对于公司和员工双方而言的，对员工做出承诺，就一定要做到；

五、注意员工受训后培训内容的传播和分享。

员工参训后，除上交培训资料外，还要整理编制课件，进行课件讲授和参训内容的转化培训，即使出现参训员工跳槽，也能保住一些培训效果；

六、保持公司晋升通道的畅通。

对于参训员工基本都是公司的核心员工或优秀管理人员，属于公司的重要财富，一定要有一个合理有效的晋升通道，帮助员工找到合适的位置，在公司发挥自己的职业才华。在同等条件下，员工晋级晋升、薪资调整时优先考虑参训员工需求；

七、确实是留不住的人，不如端茶送客、好聚好散。

总会有极少数员工，个人抱负理想远大，公司提供不了他需要的天地，宁可负担高额赔偿都要走人的情况，是没有必要再行挽留的，否则，即使情感到位、多方挽留，也是留得住人留不住心，对公司和员工都没有什么好处。不如大大方方、干干脆脆端茶送客，也算是缘分一场、好聚好散。

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