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如何给员工进行合理的加薪？
“加薪”这个词，是员工向往和追求的，可以说加薪“引无数员工竞折腰！”。但是，加薪也是让公司老板头疼的事情：员工薪酬的增长是刚性的，给员工加薪了，能不能真正起到更好地激励员工，实现公司效益的同步、可持续性地增长呢？所以，加薪，加薪，怎么一个“加”了得！？作为HR要思考和解决的是：“如何在员工和老板的博弈中去寻求加薪的平衡点，从而实现加薪的双赢呢？”，这是解决“如何给员工进行合理加薪？”问题的根本点和出发点。 我们公司的基本做法如下：
首先，在公司薪酬体系中，对加薪进行制度上的约定，做到“有法可依”。
一、加薪的前提
1、公司的经济效益实现预期增长，基本满足预期目标；
2、绩效管理体系运行科学、有效。
二、加薪的情形
1、工作绩效表现突出的员工
2、对公司做出重大贡献的基层单位和员工
3、基于薪酬竞争力的加薪，因为调查显示公司的薪酬水平落后于业界平均水平；
4、普调，由于物价持续上涨、通货膨胀导致生活费用的提高而进行的薪资调整。
其次，在执行加薪过程中，严格遵循加薪与员工能力和绩效的直接关联性，做到“有法必依”。
一、试用期员工转正加薪
对试用期员工期满时，进行综合能力评估和试用期的工作绩效进行考核，对各方面合格的不加薪，转正后按照发放100%的岗位薪酬待遇；对各方面表现优异的进行加薪，发放110%-120%的岗位薪酬待遇。
二、月度绩效考核加薪
通过月度的绩效考核，公司能够评价出员工月度绩效的差别，并能根据绩效差异来支付报酬，对工作绩效表现突出和对公司有重大贡献的进行必要的月度绩效激励加薪，使员工知道为创造高绩效而作的努力会增加他们的报酬。
三、年度公司效益分红加薪
比如，公司某钻井队在一年中为公司创造1000万的利润，年终公司拿出200万对该井队进行分红奖励和激励，全队按照岗位系数和员工表现合理分配这200万，从某种角度上讲，是对该钻井队员工年度加薪，只不过这个和效益相关联，具有不确定性和可持续性。
最后，在对员工进行加薪时，需要注意的是：
一、加薪应关注重点、关键岗位，引导员工行为向公司期望的方向努力。
向员工传达了一个强烈的信号：薪酬是自己争取的，只有干得好，为公司创造价值，工资才能越涨越高。
二、加薪要保证公司薪酬的外部竞争性和内部激励性
通过外部调查，有一个明确的比较数值，公司才能确定工资在市场上的地位和竞争力，加薪才能有科学依据。而通过内部调研，了解员工最关注什么，是高薪酬、高职务还是培训机会等，这样在具体进行薪酬激励时才能有的放矢。
三、加薪需与其他激励手段有机结合
比如：良好的福利、多样化的福利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度、股票期权乃至良好的培训机会等，都有可能吸引员工更加努力地工作。公司要根据员工意愿，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。
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不是加薪让老板最担心的是涨了工资后，人的效率会下降，一直绩效她有担心一直需要涨工资。
学习呀学习
@矛头小子：确实如此，尤其是小公司。加薪能够保证员工的稳定性，但加薪后员工的绩效没有更高一层的话老板有很心疼.......
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