【05月04日打卡总结】一、有二、岗位评价和

作者清水白石更新于：2014-05-03 21:45 706

内容来自 2014-05-04 打卡话题

说起薪酬设计，大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法，如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等，还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法，中小企业该如何选用，如何操作才更切合实际？一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。

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一、有

二、岗位评价和以岗定薪的实施

企业的岗位评价和以岗定薪是一个全面的评价过程，分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、岗位分析阶段和实施阶段，这几个阶段是相互联系、相互影响的。

1．准备阶段

此阶段的主要任务是组成工作小组，明确岗位分析和岗位评价工作的意义、目的、方法、步骤，向有关人员宣传、解释岗位分析和岗位评价工作的必要性。

2．调查阶段

调查阶段是通过编制各种调查问卷和提纲，灵活运用各种调查方法，对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容和对应岗位工作人员的素质要求等主要方面作一个全面的调查，广泛收集进行岗位评价所需要的各种数据。

3.分析阶段

分析阶段是岗位分析的关键环节，是通过仔细审核收集到的各种信息，归纳、总结出工作分析的必需材料和要素，通过深入细致的分析，运用打分、排序、分类等方法来确定各类岗位的价值，创造性地提出各岗位的主要成份和关键因素，并在深入分析和认真总结的基础上，对岗位调查的结果进行深入地分析，并初步整理出岗位说明书，完成岗位评价工作。

4．完成阶段

完成阶段的任务就是编制“岗位说明书”，公布“岗位说明书”，确定以岗定薪的方法，通过竞聘上岗，完成薪酬体系。

三、岗位分析和岗位评价的操作

1、绘制岗位管理系统图，明确各岗位之间的关系，确定岗位之间的独立、隶属、关联等关系。

2、进行工作分析，编写详尽的岗位说明书。

3、成立岗位评价小组。

4、制定岗位评价体系，获取评价工具。

5、设计岗位评价打分表，配合使用评价工具就可以为各岗位打分。

6、评分表的测试。通过对典型岗位的打分，评价小组成员对岗位评价流程进行熟悉，调整岗位指标得分差异，消除评价小组成员对评价表中各项指标理解的过大差异，建立合理的打分标准。

7、正式评价。召集评价小组成员对需要进行评价的岗位逐一打分。

8、评价打分汇集处理。将数据的离散程度按得分划为若干段，从低到高处理，得出若干等级。

9、反馈调整。