五华妹:薪酬调查的方法很多,可以分内部调查与外部调查,也可以分花钱的信息来源与不花钱的信息来源,相信大家都各有各的招数,在这里我跟大家分享一下我们公司的做法,供大家参考:
1、招聘网站获取信息:通过公开的招聘网站对各公司的薪酬进行了解,查找与公司同类职位的薪酬信息,当然,此类信息只能供参考,价值不是很高。
2、虚假应聘获取信息:安排HR根据同行业同职位的招聘信息进行应聘,从而在应聘过程中了解详细的薪酬水平、福利、奖惩、加班等信息。通过这样的方法得到的信息准确率应该会达到百分之九十,这也是我们经常干的事,但有个缺点就是费时费力。
3、通过HR同行交流互通获取信息:现在各行业都会有行业聚会或学习交流平台,在各种场合会结识相同兴趣爱好的同行,大家在不公开的情况下互通信息也是正常的,这种信息来源相对较为真实。
4、通过财务人员与同类行业交流互通获取信息:所有公司的薪酬福利信息最有权威的莫过于财务人员,我们偶尔会通过财务人员与其他公司的交流中获取所需相关信息,而从财务人员处获得的具体数字信息,可想而知,它的真实度是不容置疑的。
5、通过招聘面试获取信息:发布相关职位的招聘信息,从应聘者口中了解其他公司的薪酬水平、福利待遇、奖惩等。当然你必须学会识别应聘人员所说的薪酬福利的水份,把所有应聘人员所给出的信息进行一个综合,然后得出相对真实的中间数据作为参考。
6、关注政府发布的薪酬信息:每年政府都会有相关的薪酬指导信息发布,我们可以通过新闻媒体、官方网站上政府发布的信息作为参考,当然这些信息的真实程度是高,但没有针对性,只能作为一种调薪幅度的参考依据。
7、专业的调查机构:通过聘请专业的调查机构进行有针对性的薪酬摸底调查,这种调查得来的信息真实度是没的说,但费用较高,对一般职位的薪酬调查来说是没必要的,除非是对高端职位的薪酬确认。
获取薪酬信息的渠道还有很多,以上是我们比较常用的,其他的就不再一一罗列了。但不管从何种渠道获取信息,我们必须要注意以下几个问题:
1、做好调查前准备工作。在实施薪酬调查前我们要明确调查目的,并做好确定调查范围、选择调查方式等一切准备工作。
2、强调信息的可靠程度。在上面的叙述中都有相关的参考信息提示,这里就不再重述了。
3、注重隐性信息的挖掘。我们在调查当中需要注意显性薪酬与隐性薪酬信息的共同关注。什么是显性薪酬?即是我们平常所说的工资福利待遇,即:基本工资、岗位津贴、绩效工资、固定奖金、浮动奖金、股权/分红、社保、商业保险及其他补贴等等。何为隐性薪酬?即是指培训机会、晋升渠道、旅游、获取荣誉、权限、工作环境、住房、餐补、工作时间、假期等。一般情况下,我们往往会比较关注显性薪酬信息,忽视隐性薪酬信息,而随着人们生活观念的日益更新,隐性薪酬会越来越受到员工与求职者的重视——相同的工资待遇,工作时间不一样;或者相同的工作岗位,但职责权限不一样。这些,都将成为人们越来越看重的“薪酬”部分。
4、关注信息的吻合程度。在薪酬调查、分析中,我们必须注重考量薪酬信息与本公司的吻合程度。即是否同类型公司、同行业、同规模、同阶段等等因素。一个新成立的公司与成熟的上市公司是不能同日而语的,薪酬信息也不可能有比较性。
5、正确把握调查的时间。要确定好调查的时间段,不能把调查时间拉的太长,如果时间跨度太长的话变数较大会增加不确定因素。
6、科学进行数据的处理。在进行完调查之后,要对收集到的数据进行整理和分析。整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类,并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后根据调查目的有针对性的进行数据分析,最终形成完整的薪酬调查报告。
总之,薪酬调查是牵扯到“钱”的大问题。为了平衡公司、老板与员工的利益,我们必须认真对待每一次的薪酬调查。做好了薪酬调查,就为我们的薪酬结构调整起到了关键性的参考作用。每年度我们都会根据我们的薪酬调查来拟定本年度的调薪幅度。几年下来,我们发现,通过这些有效措施,在一定程度上减少了员工流失率,特别是对核心员工的稳定性起到了根本性的作用。有效的薪酬调查,为我们的人力资源工作夯实了坚实的基础,为企业的稳步发展发挥了重要的作用。
11楼 oyang20041
收藏了,获益匪浅。珍藏在自己的学习笔记里。
10楼 S_1342674819
学习。。。。。个人觉得,可以购买的“薪酬”信息要权威些吧,如果是自己公司通过招聘来调研来的,水份还是有的。
9楼 君竹好梅
真心觉得很不错,学习了不少东西!觉得很有用
8楼 卫海蓝天
一般根据所在地区的基本工资 同行业的平均工资水平 具体有些岗位会有浮动工资 总的来讲 还是看企业的规模
7楼 香樟树之念
首先这个平台应严加管理,凡是进入这个平台的需进行实名制验证,并提供HR从业资历证明,方能防止中介等盈利性机构的进入;其次是应以县级小圈为基础,市级中圈为指导,省级大圈为导向的管理模式方能提供准确数据可极具参考价值;再次是每季度采集一次数据,建立统一数据采集模板,数据信息应分行业、分规模;数据信息应包含薪酬、福利结构,薪酬、福利数据等数据。
6楼 香樟树之念
薪酬调查是最劳神且的事情,以前和几个HR相互交流过,如果有一个HR交流平台,定期做收集数据,共同分享,这样既能避免市场薪酬无序竞争外,且能省时省力。
大王方圆
之前在网上有个网站就是你提供一个单位一个岗位的薪资标准,就可看到其他公司同岗位的工资标准。好象是分智网。可以看看,这个对我们HR来说还是很有用的。
香樟树之念
@王天明:谢谢!
5楼 快到碗里来
学习了,收藏了,摘录了,很有用!
4楼 牛儿妈
不错!
3楼 滔滔7589
谢谢分享
2楼 zixing
写的很详细,很全面,学习,谢谢分享
1楼 阳光小生
基本上就是这几点,写的蛮详细的,结合区域的生活成本会更有效。牛人的隐性薪酬用的比较好。例如有些员工是租房的,如果公司能提供合适宿舍,每月的房租也节省了,即使你的显性薪资不占优势,但结合各方面的经过综合评价还是有利的。作为一名合格的HR除了做好日常的工作,还需要会帮员工算账的。