【04月28日打卡总结】说实话，在未进入HR

作者 Momofish 更新于：2014-05-05 22:47 27785

内容来自 2014-05-07 打卡话题

如何给员工定薪？

有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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说实话，在未进入HR行业之前，我很好奇用人单位是怎样给出招聘薪资的呢？这个岗位工资又是如何制定的呢？因为在同一个招聘现场，同一个岗位，有的公司给出3000，有的公司给5000，差别来自哪里？【04月28日打卡总结】说实话，在未进入HR

而如今迈入HR门槛，初步了解了定薪的讲究和不易：定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。【04月28日打卡总结】说实话，在未进入HR

关于如何定薪，各企业有各自的定薪标准、依据和习惯做法，简单分享我所接触的定薪完善过程如下：

1、你们公司是怎么来给员工定薪的？

前期很不规范，主观随意性大。因为公司规模在百人以下，所以之前定薪是由面试的常务副总来定的，普工薪资有时候部门部长面试时就直接定了，看起来方便简单，但是因为主观承诺性过强，又没有书面依据，所以在执行过程中出现偏差或未到达要求的情况下，员工很容易情绪化，引起劳务纠纷甚至罢工风波。

后期逐渐完善，形成书面制度。根据上述情况，我们首先制定了员工薪资管理规定，根据公司实际情况制定了岗位工资，然后规范了《新员工薪资核定表》，在新员工入职时逐层签字，约定试用期时长及薪资，还明确了转正后的待遇及福利内容，HR部门先填写工作经验基本情况，用人单位填写用人意见，然后参照面试时双方约定情况及公司规定的岗位参考工资填写建议薪资，由员工确认签字后，最后交总经办签字确认，由HR部门存档。

2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
定薪自然是越规范越容易操作，但是有一个原则，没有一成不变的规定，执行过程产生问题是正常的，发现问题才能解决问题。一定是按照公司工资构成来完善定薪的各个步骤，一定要把口头上的东西转化成书面的东西，最好有规范的签字审批流程，既有执行的依据，同时也便于财务造工资册用。

其实在我个人看来，定薪要做好两个准备：

一是调研外部行情：

市场行情——这一点可以从政府调查数据、当地基本工资水平、最低生活保障、社保、物价等各方面得到参考指标。十年前的房价我们觉得不着急，现在的房价我们觉得着急也没用；小时候的豆花5分钱一碗，现在是5元一碗，这就是不得不了解的物价变化。社会在发展，收入要求和市场物价息息相关，人才市场薪资水平也一样水涨船高呢。

行业行情——这一点可以从人力市场、同行交流及应聘人员带来的信息都可以搜集到参考数据。在我们这边的工业园区，同行不少，在一个招聘场上招聘的岗位也有很多相似的，如果在行业平均工资的上下，还能吸引到应聘者来询问；如果差别太大，应聘者看了撇撇嘴就走了。所以不要太脱群，在同样的方竹上，凤凰还要栖高一点的那一枝呢！

对手行情——这一点其实就是在博优势和福利。同样的待遇水平，如果你这边是白班，他那里是三班倒，员工自然更倾向于长白班。如果对方有丰富的节假日福利，你没有，那就重点强调免费提供食宿和加班餐补助吧，尺有所短寸有所长，在薪资福利上亮出属于自己公司的独特招牌，吸引来人才后才能考虑后续的留住和适用人才嘛。

二是评估内部实情：

公司实力——定薪一定是根据公司规模和实际情况来制定的。薪资做不到领先就跟随平均水平，效益实在不好就不要负债难行，根据实际情况不要妄自尊大也不要妄自菲薄，和员工谈薪资时建议实话实话，真诚以待，不要虚做姿态，即使这一时做起了工作，下一时就会因不信任而离开。

新老平衡——职场上有一个怪圈，很多老员工因无加薪直至离职那一天薪资还是老样子，而新招聘来的员工薪资一定要比这个老员工高，是用人成本增加了，还是公司因为不愿迁就老人甘愿为新人埋单？建议此时定薪一定要考虑到内部的贡献和公平性，如果有老员工因为比较而心生委屈和不满，在自觉与新人付出与收入不对等的情况下，老员工很可能因为这种不平衡而离开。

规划跟上——其实定薪是个系统的工程，不是一锤定音的买卖。员工的绩效工资、奖金、年功都是其必要的组成部分，加之企业文化的正确引导作用，员工激励机制的完善和鼓舞，薪资和福利作为员工基本保障才有延续的意义和依据。所以，今天的薪资只能满足今天的员工，如果未来还想留用更多的人才，公司的职业规划和发展平台一定要跟上，公司想要的一定是好员工，而不想发展的员工一定不是优秀进取的员工。

总之，定薪无小事，简括至此，坐等卡卡们的精彩分享哈！

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全部评论(47) 我参与的评论

42楼简单很幸福

感谢分享

2014-12-01 10:12:41 回复赞(0)

41楼成长的木头

学习了，谢谢！

2014-05-31 15:42:33 回复赞(0)

40楼一统天下

感谢楼主分享

2014-05-31 13:44:04 回复赞(0)

39楼宝鸡巨龙

感谢

2014-05-08 09:58:16 回复赞(0)

38楼沉默的流星

感谢分享，学习了，欢迎指导：我也谈一点考核--品行考核，谢谢！http://www.hrloo.com/rz/184872.html

2014-05-07 23:15:36 回复赞(0)

37楼 Frank2020

学习

2014-05-07 22:39:08 回复赞(0)

36楼核桃小耗子

支持分享，学习！

2014-05-07 20:46:02 回复赞(0)

35楼贪心

哎，说到定薪，很无奈，现在的公司入职薪水都是最高领导跟应聘者自己定，太主观随意了，太没什么原则性，就是缺了内部公平，弄得人怨声载道，工作很难做

2014-05-07 20:13:34 回复赞(0)

angela007

@贪心：赞同

2014-06-09 15:17:18回复

34楼高乐高

好个定薪无小事！
感谢分享，支持你的寸有所短，尺有所长！

2014-05-07 19:08:43 回复赞(0)

33楼 007之店小二

定薪，要有亮点。哈哈满足个性化要求

2014-05-07 16:59:17 回复赞(0)

32楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-07 16:52:40 回复赞(0)

31楼 642753826

谢谢分享！

2014-05-07 15:48:50 回复赞(0)

30楼阿嫔

确实如此

2014-05-07 15:28:04 回复赞(0)

29楼新钓客

谢谢分享！

2014-05-07 15:20:53 回复赞(0)

28楼天空一点蓝

感谢精彩分享：）

2014-05-07 14:39:16 回复赞(0)

27楼顾行

谢谢分享！

2014-05-07 13:37:57 回复赞(0)

26楼释乐儿

“职场上有一个怪圈，很多老员工因无加薪直至离职那一天薪资还是老样子，而新招聘来的员工薪资一定要比这个老员工高，是用人成本增加了，还是公司因为不愿迁就老人甘愿为新人埋单？建议此时定薪一定要考虑到内部的贡献和公平性，如果有老员工因为比较而心生委屈和不满，在自觉与新人付出与收入不对等的情况下，老员工很可能因为这种不平衡而离开。”普遍存在，不过有时候老板宁愿用新人来替换！

2014-05-07 13:30:47 回复赞(0)

25楼海蓝蓝

学习了，感谢分享

2014-05-07 12:00:35 回复赞(0)

24楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！ “新老平衡——职场上有一个怪圈，很多老员工因无加薪直至离职那一天薪资还是老样子，而新招聘来的员工薪资一定要比这个老员工高，是用人成本增加了，还是公司因为不愿迁就老人甘愿为新人埋单？建议此时定薪一定要考虑到内部的贡献和公平性，如果有老员工因为比较而心生委屈和不满，在自觉与新人付出与收入不对等的情况下，老员工很可能因为这种不平衡而离开。”这点很重要，留住人才比招聘信任更重要，否则就变成为别家企业培训人才了，得不偿失啊！

2014-05-07 10:22:13 回复赞(0)

三香女

@微风中的铃铛：同感!我们公司就有这样的情况，搞得公司老员工寒心，我们做人事的也很累。

2014-05-07 10:38:30回复