加薪的理由很多,一是转正,二是绩效考核优秀,三是年度加调薪,四是特殊加薪(如关系员工、特别贡献、留住关键员工等),五是领导特别关照。对于任何加薪,我们都是有相应条件必须达到的,下面简单分享:
1、转正加薪。
如果涉及员工转正加薪,一般会有三种情况,一是根据劳动合同的约定,试用期为转正后的80%,不管是计件或计时员工,只要约定了就按约定内容执行;二是没有书面约定,有口头约定,只要员工与公司认可约定都是可以的,这涉及有可能加薪也可能不加薪,因为有的约定是试用期与转正后一样的工资;三是没有任何约定的,届时就按转正时的临时约定执行,如果达不成一致意见,只好协商离职。
以上三种转正加薪,当然以第一种情况最为正规,惹起的争议也少,第二、三种情况最好转化成第一种情况来给予规范。
2、绩考加薪。
根据公司绩效考核管理办法,对绩效考核优秀的会根据不同情况给予加薪,加薪幅度是:个人月薪资*年终综合考核得分/80*10%。
如果有个别方面表现特别优秀的,根据审批程序,经相关领导同意的,可以给予特别加薪。
3、年度调薪。
会涉及这样几种情况:一是年度最低工资标准的提升,这个必须随着当地政府最低工资的调整而变化;二是计件单价的调整,可能有的产品保持不动、有的会提升、有的会下降,这需要HR部门与各部门通过多次协商和综合考虑来调整,还需要经过公司高层领导批准;三是年效绩效考核,这与上一条有相同的地方,不再细说。
4、特殊加薪。
包括以下几种情况:一是关系员工,他们一旦进入公司,加薪完全不会按照公司的制度和流程办,可能这月加了下月也会加,反正按照领导的意思处理就OK了,只要有领导签字,不要问其中究竟;二是特别贡献的员工,不管是得到国家、省市某某奖,还是见义勇为、发明创造等,根据公司有关规定,而且有领导批准,就照办;三是留人需要,一些重要岗位的员工,可能看到公司人才紧缺,就与领导要价,但领导迫于当时用人环境,只好答应给其加薪,只要尽到HR部门给领导分析利弊的责任就行,其他的应当按照领导的意见办理。
5、领导关照。
在哪家公司,都会有领导想特别关照的员工,他们受领导器重,不一定工作多么出色,也许将领导的业余生活安排得非常如意,或者也领导有千丝万缕的联系,总之,领导想在各方面罩住他,当然,加薪时也会给予开绿灯。总之,HR部门只要按流程走,有相关领导签字就照办,没办法,HR者也是在别人的饭碗里舀,怎能不听别人的安排呀?
6、问题完善。
我认为,按照公司管理制度给予合理的加薪,注意到公平、公正、公开,是无可厚非,但难免出现一些“暗箱、照顾”等操作,这在许多单位都会存在的,只是程度不同而已罢了。
我认为,做为想走向规范化管理的公司,应当尽量减少加薪方面的特别情况,也就是减少领导干预,要尽量按照公司制度去处理,如果制度不完善,就完善制度,人治不能大于法治,否则,因此而带来的不公平,将导致许多隐性的工作影响。
加薪调薪对公司来讲只是一件再普通不过的平常事,然而,对员工来讲,却是十分重要的大事,所以,一定要慎重对待。
66楼 城市里的树
这是 秉俊哥写的最菜的一篇打卡,太敷衍了,要加油哦
65楼 收获季节
谢谢分享
64楼 清水流台
感谢分享,学习了,调薪伴随着绩效,二者太密切了
63楼 贪心
我觉得加薪这事跟绩效要扯上关系,且有数据有证据实例,就避免了很多质疑的麻烦
62楼 紫薇花香
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61楼 Sunny3776
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60楼 止于至善920
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59楼 无香真水
我非常喜欢阅读秉骏哥的文字内容,既客观又有条理,也很易懂。感谢分享,学习了,谢谢!
58楼 名都
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你每次发表的内容,我都很喜欢,谢谢你的分享。
56楼 642753826
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54楼 thelight
谢谢分享加薪幅度的计算方式
53楼 微风中的铃铛
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52楼 顾行
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51楼 super小魔女
请问,加薪幅度是:个人月薪资*年终综合考核得分/80*10%中数据是如何得来的?谢谢
秉骏哥李志勇
@super小魔女:不同公司,80可以是85、90,也就是这以上的考核得分才有加薪的可能;10%是公司普升的基本标准,可以是5%、8%、12%、15%等,这需要与公司的利润水平以及分配到人力资源成本支出的总薪酬来决定。
50楼 释乐儿
请问秉骏哥:加薪幅度是:个人月薪资*年终综合考核得分/80*10%是依据什么制定的?
49楼 beautiful
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48楼 暖月无声
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47楼 新钓客
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