【04月28日打卡总结】首先加薪可分为两种情

作者 Toby鱼更新于：2014-05-06 22:16 1173

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

展开

首先加薪可分为两种情况，常规和非常规。常规包含年度调薪、工龄奖等既定的预定年度调整。非常规包含比如工作调动、市场因素或者任务量增加因素照成的非年度计划内调整。既然为加薪，就尽可能的加的有所值，充分发挥加薪的作用，激发员工的积极性。以下列举几种常见的加薪情况：

1、试用期转正

该项一般入职时期已谈妥转正时薪水额度，只要能够顺利的通过试用期，员工基本即可拿到当初约定薪水（除非企业无信誉），但是往往我们在操作的时候，试用期转正，依据表现如果良好或者优秀的，公司会主动较当初约定再提高几百元作为转正后薪水。一点小小的恩惠，往往会得到员工更多的回馈。

2、晋升

晋升是指企业员工由原来的管理或者技术岗位上升到另一个较高的岗位的过程。员工其贡献度的增加，其薪酬应该有所相应的增加，其调薪幅度需依据公司的薪酬制度而定。

3、年度

工龄奖作为最常见一种，可使用，但建议弱化，其激励性相应比较弱。主要还应以绩效考核数据为依据，能者多劳，多劳多得，无可厚非。

5、特别情况

特别情况又可分为几种：

5.1 为达到业界薪资水平所做的调整。

如果企业流失率异常，经过有效调查发现薪酬水平低于市场水平，此时则为了外部公平，必须采取紧急性的临时调薪予以改善。

5.2为了留住某一重要员工所做的调整。

当为了挽留某些特殊人才，临时性的给予薪酬的适当调整，同时应该做好相应的保密工作。

5.3为符合同工同酬或最低工资的法令规定所做的调整。

每年各地都会对应的出具一些相关的法律法规，如果属于强制性，企业须及时的跟进给予调整。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

想薪资翻倍？先升级简历！

你的简历是否已过时，无法展示你真正的价值？即使暂时不找工作，也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务，快速升级你的简历，让你的技能与经验焕发新光彩，助你在职场中脱颖而出，开启加薪之路！

2024-09-18 17:51

全部评论(57) 我参与的评论

26楼高乐高

感谢精彩分享O(∩_∩)O~

2014-05-08 22:25:37 回复赞(0)

Toby鱼

@高乐高：谢谢大牛支持

2014-05-08 22:33:00回复

星二

@Toby鱼：真的不错

2014-05-28 23:17:27回复

25楼无言独上西楼

谢谢分享！

2014-05-08 21:29:42 回复赞(0)

Toby鱼

@无言独上西楼：谢谢支持

2014-05-08 21:36:19回复

24楼 HR20130601

前辈，您好！我是深圳的。
1.我们公司还没有一个薪酬制度。能发一份参考吗？2.刚好有员工提出要求公司加薪，其实这个员工是做我们公司的中文客服的，工作表现非常普通，而且，去年7月份入职，两个月转正后，已经加了500，紧接着，公司内部动荡比较大，在10月份的工资时又给加了500，现在是3500的工资，4月底提出要再加工资，理由是工资不够生活支出。面对这样的情况，如何该如何处理？谢谢.

2014-05-08 16:05:08 回复赞(0)

Toby鱼

@HR20130601：薪酬类制度可以找三茅的资料库，肯定有你可以参考的。不够生活支出，原则属于个人生活问题，客服类工作，3500不算低了吧，可以了解下深圳的市场行情。

2014-05-08 17:37:44回复