【04月29日打卡总结】培训主体杂谈第2课：

作者糖罐子1 更新于：2014-04-29 08:51 486

内容来自 2014-04-29 打卡话题

有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……那么，请问：
1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。

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培训主体杂谈第2课：如何应对培训后的员工？
有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……那么，请问：
1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。
在我们企业发展过程中会遇到许多的困难去面对解决，比如，销售问题、生产问题、等等。其实，归根到底是人才问题，那怎么才能解决好这个问题呢，企业每年花费大量的人力物力对人事工作的投入，招聘新的员工注入新鲜血液，通过培训提升员工的职业素养、劳动技能、等方面，那如何应对培训后的员工呢，谈谈自我的看法：

第一，从源头控制，在组织实施培训开始时候，公司和企业签订培训协议，明确规定双方的权利和义务。

第二，合理规划企业职工职业人生规划，让员工在掌握了先进的技术、理念以后，有发展的空间。

第三，科学、公平、公正的绩效考核制度，明确员工获得的成果后的及时的兑现性，充分的发挥员工的个人潜能，这样一方面企业得到了发展，另外，员工得到了满足。

第四，完善的薪酬福利待遇，让员工感觉到同类行业本公司的薪酬福利待遇还是比较有优势，从心理接受企业。

第五，推进公司精神文明建设，对员工的新的发明、新的理念、新的技术及科学研究成果给与的展示，这样可以充分的激发员工的学习、培训的工作热潮，还可以促进企业的良好的发展。

综上所述，要想使得培训的员工留到企业，我们从根本来说需要企业不管的壮大自身实力，巧妇难为无米之炊吗，只有企业不断的发展壮大了才有能力去完善以上举措，否则，就是纸上谈兵了，自己看法，请大家多多指正。

1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？

所谓的“麻烦”是一个很正常也是各位HR经常遇见的棘手的问题，

先看下员工的想法：

我懂的多了技能得到提升了，理所应该的给我涨工资，虽说钱是企业出的但是也是一种福利啊，这是我劳动所得啊应该，不应该让我承担费用啊，况且最终受益的是企业啊，外面公司跟我一样职位的比我挣钱多好多呢，不给我加工资我考虑跳槽，一技在手不怕工资给的少；

原因分析——对他们来说什么感恩啊什么个人的成长啊都没用他们不考虑这些，尤其是一些底层员工不给我加钱就走人很简单很幼稚的想法，没有真正融入到企业里面去，并不是很深刻的认同企业文化；

解决办法——只谈针对这种想法或者这种类型的员工：

(1）加强员工心态培训，从员工入职开始灌输感恩的态度；

(2）建立良好的晋升机制及畅通的上升渠道；

(3）做好员工的职业生涯规划及薪资调整制度；

(4）外出培训签订相关协议加以约束；

(5)建立绩效考核标准，不是说能胜任就能胜任的，

以领导的绩效目标去考核,看最终的结果是什么？