【04月29日打卡总结】培训主体杂谈第2课:
作者 向上
2014-04-29 08:54
306
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
展开
培训主体杂谈 第2课:如何应对培训后的员工?
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
·本周学习课本 ·新版打卡话题征集方法大揭密 ·【打卡巡回辩论会总结】打卡改版走向汇报
牛人分享(86)学习笔记(269)全站打卡(41981)
申请当牛人全国牛人 黑龙江牛人
请选择地域
1
秉骏哥
2
等你走天下
3
ronglovelin
4
雪冰
5
小荷月02
6
沙漠红狐
7
天王2013
8
严寒下的红梅
9
风清
10
苹果浪漫
11
钱磊
12
焦州黑炭
13
我在他乡
14
shengyanrs
15
巜麦子
16
核桃小耗子
17
重生鎏
18
罗明
19
tzfengrusong
20
貔貅之孔祥璐
21
十万蝉声
22
nancy812
23
so幸运
24
歆海逸扬
25
秋刀鱼
26
简爱梦婷
27
nikai
28
Momofish
29
雪月霜华
30
流音桥
28357
分享者:秉骏哥 重庆合川 学号:111115423
总监 计算机/通信/互联网/电子(企业规模:1001-10000人)
看到今天这个话题和内容,我就想到一句俗话“天要下雨,娘要嫁人,由她去吧”,也就是说,自己的职责或该自己做的事,一定要做到位,至于出现意外事件或无法控制的事情就没必要大惊小怪,还是应当一如既往做好本分就行。针对培训后,员工提更多要求、被挖走等“麻烦”,我会这样理解和处理。
1、培训是公司获利更大、不培训公司损失更大的事。
培训的作用和目的我们都十分清楚,就是提高员工的技能、素质、心态等,从而提高工作业绩,最终达到提高公司赢利能力。培训需要会花钱出力费时,但如果不培训,员工技能达不到,势必导致产品和服务质量下降,影响客户信誉,公司市场将难以拓展,相反,如果公司加大培训力度,公司发展就会好一些,从中最受益当然还是公司。
以上简单道理任何老板都十分清楚,我想那些倒闭的企业,其倒闭的原因之一也许就有不重视培训吧。
2、担心过多或榨干员工油水只为我服务的思想过时。
一些企业认为,花钱培训了员工,而且劳动合同法也有培训协议的规定,那么站在企业角度,员工的技能提升多半是公司培训带来的,员工就应当为企业效劳,而且最好是终身制。
以上想法可以理解,但其实不切合实际,员工技能等提升固然与公司培训有关,但员工自己内因作用才是最根本的,包括个人基础能力、求学欲望、学习方法、人生目标牵引、家人鼓励等都有关,按照劳动合同法,对培训协议签订时也有不少限制,包括专业培训、服务期限、赔偿费用等,都不是由用人单位想怎样规定都行的。
还有一些老观念老思想的企业,认为企业就应当尽力让员工多干事,最好一直在公司工作,直到退休。这要的思想估计不太多了,但导致的恶劣影响却是比较大的,这纯粹是典型封建时代和资本家的恶毒做法。
3、人才适当流动是有益的。
员工培训后,根据其自身情况,经过相关人员了解后仍要执意离职,或者公司按照相关规定给予解除劳动合同的员工,我认为,都是员工和公司享有的权利,这在劳动合同法中已经明确规定。
公司在发展,社会也是一样,公司面临的客户、竞争对手、法律环境、技术标准等都在变化中,如果公司不引进一些公司不具体某个能力的新人,或者不及时淘汰不适合公司发展的旧人,这都将影响公司发展的步伐,所以,人才的适当进出公司是合理、必需的,这正如我们正常的呼吸一样,只要保持均匀,就是健康的。
4、公司软硬环境适时改善。
我们都知道,不管员工培不培训,公司都应当改善工作条件和环境,包括待遇、管理等,否则,也是难以留住员工的,更别说留住“有本事的员工”。公司只有主动改善软硬环境,筑巢留凤,同时也能引凤,还怕培训后员工远走他家吗?
硬环境包括公司工作条件、福利待遇、有毒有害、工作时间、劳动强度、食宿情况等,软环境包括公司名声、管理水平、尊重情况、学习条件、同事关系等,不要只想不让培训后员工离开,更应当想想如何改善这些软硬条件。
5、人往高处走是正常现象。
其实,员工培训后感觉“自己翅膀硬有本事了”,就向公司提出更多要求或“孔雀东南飞”式的跳槽,这也是十分正常的。根据马斯洛需求层次论,人往高处走,去实现更大的自身价值,人类如果不这样,也将难有发展。
6、适当分享公司发展规划。
对于培训后有所成长的员工,公司应当给予充分重视,在平时的工作、会议、活动中要适当将公司、部门的安排给予分享,让其参与到其中来,成为关心公司发展的主人,如此尊重并让他们了解公司发展情况,他们一方面会激发出热爱公司的情怀,另一方面容易想公司之所想不会轻易离开。
所以,经常关心他们,与他们成为一家人,对留住他们是有益的。
我们虽然都清楚,企业之间的竞争是人才的竞争,但真正落地并实施好人才战略或者重视公司培训工作的,又有多大比例呀?怎么想就怎么写、怎么写就怎么做,这既是ISO的要求,也是我们做人做事、办企业行走江湖的铁律吧,你诚不欺人、人方不欺你也!
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
想跳槽加薪?先让简历亮眼!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
今日打卡案例
72 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享(国庆)
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【04月29日打卡总结】培训主体杂谈第2课:
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了