【04月29日打卡总结】1、对于以上这些"麻

作者 gxmiss 2014-04-29 09:16 213

内容来自 2014-04-29 打卡话题

有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……那么，请问：
1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。

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1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
不应该说是麻烦，当你感觉这些是麻烦的时候，说明你需要提升自己的能力了！这个麻烦可以变成你的动力。

2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？
一、培训一定要接“地气”，不可以抛开公司的实际情况，去随意激发员工的热情。也就是我们在培训之前一定要做培训需求调查，根据需求进行培训，这个需求不光是员工的需求，还包括企业的需求，在企业可提供的平台范围内进行培训。
二、培训专业技能前，要先对企业文化进行培训。让员工了解并认同公司的企业文化，以公司的愿景为基础，为员工进行职业生涯规划，让员工与公司一起为共同的目标、理想去努力。有了企业文化做基础，提高了员工的忠诚度，员工在技能的提升过程中，才会吃水不忘打井人。
三、作为管理者应该走在员工的前面，更加主动自觉的去参加培训，并自学！不能等到员工的各方面技能都提升了，感到压力了再去学习，提升自己。那种被动的学习，你感到的不只是员工的压力，领导的要求你也会完成的很吃力。管理者的学习能力也应该是绩效考核指标的一项。
四、管理者应该带动员工学习，指导员工工作，是员工工作学习的榜样，而不能给员工感觉管理人员不行，没自己懂得多。
五、员工在接受技能的培训的同时，不能只是单纯的培训，要注意政治思想的宣传，要经常给员工灌输公司的作用，公司提供的平台、机会，公司在培训上的投入，员工的收益，让员工多怀一颗感恩的心，回报公司。
六、对员工期望的高薪，要理性的对待，期望高薪是员工积极向上的一种表现，但一定要真正具有那份能力、水平，才可以考虑调薪的事情。管理者也不用为员工谈薪色变。薪酬的设计要考虑企业的实际情况，也要考虑员工的职业发展。在没有完整的薪酬激励措施时，本着为企业留住人才的观点，尽力争取就可以了。

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