【04月29日打卡总结】我想这个涉及到培训效
作者 小女人一枚
2014-04-29 09:37
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有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
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我想这个涉及到培训效果的反馈和培训结果的应用。
首先,员工通过培训后在某些方面有提升才会提高更高层次的要求,那我们是否有关注到员工的进步和技能、知识的变化呢?我们是否对培训效果进行跟进了呢?如果我们的培训就是为了提高员工的技能,那员工的技能提升了应该是高兴的事情,说明培训有效果。
培训后,员工有了变化,如技能被扣和理论都有进步,那我们有没有进行相关的激励呢?如果干好干坏一个样,那员工为什么要接受培训呢?为什么要在这里努力干呢?当员工做得更好了,有没有对员工进行激励呢?比如,晋升或代理上一级岗位职责、加薪,发展成为内训师,表扬等形式。
培训不是我们的目的,将培训后的效果运用到工作岗位中,提升公司的绩效,推动公司的发展才是目的。所以培训只是其中的一环,而培训后的跟进反馈与效果应用同样重要。
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