【04月29日打卡总结】如何应对培训后的员工
作者 sizuka
2014-04-29 09:44
336
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
展开
如何应对培训后的员工?
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
1、 这些确实是现在企业十分头疼的问题,我们公司也一样,企业投入的金钱、服务、时间让员工去做外训,特别是一些技术类或者时间比较长的培训,目的还是在提高员工工作技能的基本,为企业创造更多的价值,实现企业与员工的双赢吧。培训风险的存在,我们公司在选择外训时也是慎之又慎的。
2、虽然有案例中这些情况,但是企业还是可以做一些工作,从一些方面规避一些培训风险,给予这些员工正常的引导。
1)附加签订培训条款:在签订了劳动合同的同时,附加培训条款,合中中明确企业为员提供培训机会,与员工约定服务年限以及违约赔偿等相关条约(这个不是最好的方式,只能增加跳槽者的跳槽成本)。
2)做好员工个人职业生涯管理:企业在完成生产经营的同时,也是兼顾员工的职业生涯发展,特别是一些骨干人员、技术人员、基中层管理人员(把握住企业的关健骨干人员,让这些人与企业一起成长,达到双赢)。
3)淡定看待企业的正常流失:我们常说铁打的将军、流水的兵,再好再优秀的企业都有人员流失。合理的流失率还能保持企业队伍的新陈代谢,补充新鲜血液,给企业一些活力。企业要做的就是核心骨干人员的同时,允许一定比例的新员工加入,淘汰不符合企业要求的员工。
4)优秀人才的晋升机制:建立建全公司优秀人才的晋升机制。让优秀人才在企业内有职业发展的机会。
5)企业文化的引导:前几节分享中也提到过企业文化对一个企业的重要性,做的好的企业文化是一种无形的牵引和引导。
6)有些外训费用,公司可以和员工共同承担:公司针对一些长期培训和技术培训,费用比较高的,共同承担。(比如一些高管MBA课程,是公司和个人各承担一半,按学年分期支付的)。
7)培训后的分享工作:要求培训后的人员,特别是长期培训和重要技术培训,定期做分享(包括培训后对工作的一些改进事项等)。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
人,有了物质才能生存;人,有了理想才谈得上生活。 脚步不能达到的地方,眼光可以到达;眼光不能到达的地方,精神可以飞到。—..
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【04月29日打卡总结】如何应对培训后的员工
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了