【04月29日打卡总结】每个企业的老板，都希

作者小眼镜的世界 2014-04-29 09:50 391

内容来自 2014-04-29 打卡话题

有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……那么，请问：
1、对于以上这些"麻烦"，你怎么看？
2、培训后的员工流失时，如何采取措施在员工流失的同时，不让知识流失？请分享你们的经验和做法。

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每个企业的老板，都希望能够不断的提高员工的工作效率，提高工作技能，素质等。可是因怕给别人做嫁衣，而不提倡进行培训。
分析原因：
一、内部培训
需要增设内培师，多了一个人的成本开支，所以企业的内培师一般都落在了人力资源部人员的肩上，内部培训的成果，有的时候却达不到预期的效果，原因有很多，其中我认为最主要的两个就是：兼职培训师，没有足够的时间精力、能力去完成这个工作；被培训者不爱学习，所以整个过程变成了一种走过场的形式。
二、外部培训
尤其是让一个民营企业的老板每年拿出一部分资金做外部培训，那绝对是一件滴血的事情，而且经过培训后的人员，很多的时候还存在翅膀硬了的现象。

所以很多的企业采取用制度管人，用奖惩压人的现象，觉得这样照样可以得到培训后的结果。例如：用计件工资，提高员工工作效率，用多技能工资，让员工不断学习新技能等。可是这样做的弊处就是外面新鲜的知识涌入不进来，时间久了，就会出现坐井观天的效果。如果一个想在思想上有所飞跃的员工，就会去寻找其他的企业，那么留下来的只能是落伍的人员。

针对员工离职，怎么说呢？我觉得有利也有弊，弊端更多的存在于技术工人类，他们熟悉了公司的产品，并且可以保质保量的高效率完成的时候，离职，势必会让企业很头痛，有利的这方面我觉得更体现于中层管理者身上，淘汰落伍的管理方式，从外引入充满活力的新鲜血液，对于公司来说是一件好事。
所以我认为作为企业，我们不能因为怕流失，而不阻挡前进的脚步。为了不给别人做嫁人，我觉得应该做好以下几点：
1、合理选择培训内容：尤其针对民营企业，选择现在最急于提高，并且很有必要提高的内容，作为培训科目，不能有用的没用的，都在提高。
2、适度选择被培训者：首先选择的这个培训者，他要忠于公司，愿意同公司共成长，其次这个人要有可塑造的价值。在这里我反倒建议，公司可以先培训出来一个内训师，那么很多的外部培训就可以简化掉。
3、签订培训协议：一是给员工一个约束，二是如果员工真的离职，可以尽量的为公司减少损失。

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