【04月29日打卡总结】之所以会出现培训后的
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
有些公司和HR认为,企业花了大力气培训,但培训后的员工可能更"麻烦",因为:他们会提出更高层次的要求,使管理者倍感压力;他们往往希望有更高的待遇,而公司又无法提供;他们自以为比管理人员懂得多;他们会被竞争对手挖走……那么,请问:
1、对于以上这些"麻烦",你怎么看?
2、培训后的员工流失时,如何采取措施在员工流失的同时,不让知识流失?请分享你们的经验和做法。
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之所以会出现培训后的员工更加“麻烦”的情况,很可能是因为对培训的目的把握不够好。
任何培训都是出于一定目的的。如果是针对员工能力短板的培训,那么基于培训前期的调研和反馈,员工本身应该是了解自己的不足之处的。那么为他们提供培训实际是为了帮助他们更好的胜任现在的岗位,这种情况下,员工没有变得更加“麻烦”的理由。如果培训范围够大,那么这些员工的管理人员应该也是接受了相应的短板培训的,所以也就不会出现员工自以为比管理人员懂得多的情况了。如果组织内部有较好的培训转训机制,那就更有利于知识的分享,将培训与提升变成一种良好的氛围,实现组织内的共同提升。
如果培训是针对新的业务或新的岗位要求,那么培训后的员工必然会面临新的挑战——或者是新的业务,或者是新的岗位。这些都为员工提供了应用培训知识的舞台,当然配套的,也有相应的待遇和职责。相应的,也就难以出现员工变得“麻烦”的情况了。
无论培训是为了帮助员工“补短”,还是帮助员工“创新”,都是为了实际的工作需求而设置的。如果对员工的工作需求不变,而让员工参加培训,则会造成相应的浪费现象。一方面组织投入的培训成本没有良好的产出,另一方面员工培训后学到的东西无用武之地,自然也就产生了相应的“麻烦”。
因此,培训前期的目的设定与调研是非常重要的。只有做好了培训前的分析工作,及培训意义的说明,才能真正的带动员工“为做而学”,自主学习。
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2024-09-25 11:58
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