1、有
2、我们采取的是因素计分法进行评价的。
选择因素计分法的原因评价结果相对科学性高。虽然这种方法并不完全能够排除主观判断,但是它能将主观性的成分降到最低。这种方法采用明确的要素定义进行系统的比较,减少了主观的成分,并将每个岗位置于一个可调整的确切位置。同时,这种计分法的要素选择面宽,能够找到适用于各个岗位的一整套要素。另外,使用因素计分法,对于今后我们对新增或重组的岗位能最快的进行价值评估,以便于今后对岗位的定级。
具体的操作流程有:
一、准备阶段:主要包括清岗、编写岗位说明书、组建评价小组。
其中,清岗、编写岗位说明书我们是之前已经统一整理、清整过的,确保在做岗位评估前每个岗位都有其明确的职责和权限。另外,评价小组的构成直接影响到岗位评价的质量。为保证公平、公正、透明,也为了确保打分的科学性,我们主要从各部门选取负责人以及些综合公信度比较高的核心人才进行综合打分(一般员工占比非常小,参与人数仅有5人)。
二、培训阶段:这阶段主要是讲解评价表的因素定义和评判标准,并对所需评价的岗位进行说明,统一评委们对评价因素、评判标准和各岗位的认识和理解。在本阶段,对评价因素及比值进行确定。
三、 试打分阶段:选取某一基准岗位进行试打分并及时分析试打分结果,就试打分过程中出现的问题进行分析和讲解,统一评委们的评判标准;
四、 评价阶段:这是岗位评价的核心阶段。评委们对岗位进行正式打分,将结果录入汇总分析,处理评价结果。需要注意的是,在打分阶段,人力资源记录员只负责记录,不发表任何意见或建议。同时,打分的组员也不可以相互交流。个人凭着对岗位及对因素的评估公平打分。整个过程约30m。
五、总结阶段:对打分结果进行排序,对不合理的岗位或因素重新打分。
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您好,我们现在正在做工作分析,下一步想开展岗位评价,但是以前还没有这项工作的经验,您是否能举个例子说一下,比如说某个岗位在使用因素计点法的时候具体是如何操作的呢?