说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
目前薪酬体系已建成,不了解曾经是否做过评价。
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
如果要做评价,可进行如下操作:
1。成立岗位评价小组
2。前期准备,包括:组织架构,岗位说明书。
3。根据岗位说明书,明确各岗的工作能力素质要求。
4。选好少数几个基准岗位进行评价。先局部评价,再以这几个基准岗位为参照,评估相关联的职系,职组岗位,在局部取得成果的情况下,再向其它部门推开。
5。选择岗位评价要素,再确定岗位评价方法对要素进行评价。得出各岗位在公司的价值大小。
6。结合公司薪酬策略及支付能力,以及外部市场的薪酬调查,制定出相应的岗位薪酬。