1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
我们没有进行过岗位评价,但是有进行这项工作的计划。
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
一、把给各部门的职位都梳理一遍,确定岗位名称。
二、进行岗位分类。即横向分类,把不同的岗位进行分类,从大类到小类进行划分,例如现分为生产管理类、职能管理类两大类,再细分小类。
三、把每个岗位的职责梳理并填到对应的岗位名称处。
四、按照岗位职责、技能要求、劳动强度等要素指标进行等级划分。这一项应该是核心步骤,也是最为复杂的一个项目,要结合企业实际情况选择合适的指标、方法。
五、把不同岗位的责任、技能等相近或相似的等级划分为一个岗等。
总之,岗位评价这项工作较为复杂,对于人数较多、部门较多的起来说更是一个浩大的工程,如果企业内没有这方面的专家,最好还是请咨询公司来做这个项目。如果中小企业想节约成本,自己整理或承担,可以参照其他企业的相关资料进行。这项工作完成后还要进行定期的的修改和完善。