首先在这里我要指出的是,岗位评价只是企业薪酬设计过程中的一个方面,在企业薪酬设计过程中并不是要对企业所有的岗位都进行评价,而是只要对一小部分偏向中等的岗位做评价就可以了。一些低端的岗位是不需要进行岗位评价的。
岗位评价在企业人力资源管理中是一个系统工程,所以,我们企业的岗位评价是按照需要评价的岗位对员工的要求和影响,根据岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、 劳动条件等基本劳动要素确定相应的评价系统,从而达到岗位分类的目的,整个评价系统由评价指标体系、评价标准、评价方法和评价程序等子系统组成。
1、评价指标体系是由影响、决定岗位劳动状况和劳动差别的基本劳动要素和构成各要素的若干因素组成。总体分为工人岗位评价和干部岗位评价。工人岗位劳动评价指标体系由四项要素、十四个子因素构成。干部岗位劳动评价指标体系由四项要素、九个子因素构成。
2、评价标准采用各个要素、子因素的权数、子因素的分级标准和要素、子因素的评分标准等进行。
3、评价方法是确定评价要素、子因素权数,子因素级别,要素、子因素分值及岗位类别的方法。企业主要采用测量法、评估法、比较法、工作研究、综合评价法和现场技术测定、 数理统计、计算机处理等方法和技术。
4、评价的程序主要采取:确定评价对象和范围、确定评价指标体系、确定评价标准、确定评价方法、制定评价表、进行岗位评价。
1楼 舒晴
个人觉得很收益,可否更具体一些?