作为小型私营企业,购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查这种高大上的形式,很明显是不现实和不靠谱的。不过制定薪资制度之前,一些必要的市场调查还是必不可少的,如何把提高员工的积极性和降低公司成本这两个矛盾体调节好,这就得需要企业和HR来进行一些努力了。
我们的薪酬制度的知道原则主要就是以下几个:
1.参考所在城市相关行业的平均薪酬。
这个信息一般在网络上都会有官方和民间的信息,特别是地方门户网站和招聘网站的论坛上。
2.摸底本城内行业翘楚和竞争对手的薪酬情况。
这个在我们三线城市就比较有优势了。一来行业中的优势企业比较少,大家了解的也多,二来朋友圈也好建立,通过熟人了解内部资料是最靠谱的办法了。另外,加入本地社保群和一些招聘群、行业群,也是了解信息比较好的途径。
3.依据公司在行业内的资历和经验。
我们公司虽然规模不大,不过行业经验已经有10几年了,所以公司在薪资制度方面也已经比较成型。即使遇到不能适应的新情况,也比较好调整和沟通。
4.通过对应聘者的调查和沟通。
HR对历次招聘过程中跟应聘者的沟通和调查都要形成书面记录,凭借公司技术优势整理成相应的数据库。
5.根据员工个人能力和发展潜力。
这个数据和标准可以通过相关考核来获得,大家都了解,就不再赘述。