【04月30日打卡总结】第二次课:如何设定绩
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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第二次课:如何设定绩效目标
绩效目标设定的合理性直接影响考核效果,目标过低太容易达成,目标过高使压力大,都不能很好的激励员工及组织绩效的达成。
绩效目标从上到下分为三层:公司绩效目标、团队绩效目标与岗位绩效目标。
公司绩效目标从销售指标着手,如销售收入、利润、资金周转等,主要在上一年的基础上按照一定的增长比例进行测算,然后根据公司战略进行微调。公布,业务部门进行讨论,职能资源配置,如人、物、钱等。
团队分解公司目标。业务部门主要考核经济指标,职能部门根据职能职责考核关键绩效指标,其他部门对其的满意度测评等因素。
岗位目标分解主要依据岗位说明说、胜任力模型等,关键岗位还可采用360度考核法。
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2024-10-31 10:11
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