【04月30日打卡总结】我参与过公司培训计划
作者 巳茗
2014-04-30 18:15
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身为HR尤其是主抓培训的HR,如若没有"几把刷子",拿不出自己擅长讲且讲得好的一至几门课程,有可能会被人笑话。可见,HR本身应具备很强的培训能力是做好培训工作的有力保障。那么,请问:
1、你主讲过哪些培训课程?讲得怎样?
2、作为培训师,你平时是如何修炼和提升自己的培训授课能力的?请分享你的经验和心得体会。没讲过课的卡卡可谈谈你在这方面的设想和计划。
身为HR尤其是主抓培训的HR,如若没有"几把刷子",拿不出自己擅长讲且讲得好的一至几门课程,有可能会被人笑话。可见,HR本身应具备很强的培训能力是做好培训工作的有力保障。那么,请问:
1、你主讲过哪些培训课程?讲得怎样?
2、作为培训师,你平时是如何修炼和提升自己的培训授课能力的?请分享你的经验和心得体会。没讲过课的卡卡可谈谈你在这方面的设想和计划。
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我参与过公司培训计划的制定。我们公司是做销售的。对于新员工的培训公司前辈们坚持一条线式的培训对于公司新员工的成长较为有力,一是连续性,二是时间可控性。这里我先解释一下,什么是一条线式的培训,即从员工入职日期开始,分别在员工入职一周、两周、一个月、两个月都要进行哪培训,掌握时间点的培训。希望可以有通过近两个月的培训,使员工基本掌握合格员工应具备的基本素质和要求。但这里仍有弊端——由于行业特性,我们几乎每天都有新入职的员工,而新员工的培训课程大约有23课,因此,每周除周一、六、日外,天天都有新员工培训,且每周要有3天晚上有培训。培训过于密集,也造成员工对培训的麻木。
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