【05月08日打卡总结】第5课：如何给员工进

作者严寒下的红梅更新于：2014-05-07 22:04 768

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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第5课：如何给员工进行合理的加薪？

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：

1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？

2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。

凭什么加薪？为什么要加薪？怎么加薪？加多少比例？这是我们在每年调薪的时候碰到的问题，有的问题是需要向老板解释，而有的问题是要给员工解释。做HR真不容易呀，去帮别人争取了工资，自己的工资比任何人都要低，还没有一个人能理解。

一，公司年度调薪方案：

1）提出合理的年度调薪制度与建议；我个人的经验，大多数的企业都将年度调薪订在四月，原因是财政年度的第一个月．每到年后大家都盼望着加薪，可我却害怕加薪，在加薪前两个月就要开始做调薪的准备工作．一是做当地人才市场同行业工资调查；二是内部工资比较（公司内部人员工资进行比较）；三是将内部与外部同行业工资水平比较．提交调薪建议书，在做此调薪建议报告前，比较前当然还得做工资调查才能有数据对比．所以在向公司提交建议调薪报告前，要注意几点：

　＠根据公司内部工资水平，结合人才市场同行业工资水平，提出建议调薪幅度．

　　＠评价内部人员工资结构的合理性，不合理岗位薪酬提出调整建议与标准．

　　＠公司整体调薪幅度与比例，调薪后公司年增加的人工成本．

2）确定当年调薪比例；说到调薪比例，ＨＲ只能建议，最终还得由公司负责人根据上一年的收益情况决定是给予调薪，或是确定调薪比例多少．一般情况下，年度调薪比例很少超过20％的，通常整体调薪在8%-15%左右．公司按部门业绩给予调薪比例，具体的调薪数据由部门负责人决定，ＨＲ只要控制部门不超过公司给出的标准即可．

3）确定调薪对象；年度调薪并非全厂每位员工都能调，当然是受调薪条件要求与限制，如果每位员工都有的调，刚入职的员工＼调参加过试用期或是晋升调薪等，那不是对老员工就没有激励公平性了．所以在年度大调薪时得确定可以调薪对象，比如，未满试用期的，在三个月内参与过调薪等不在年度调薪范围内．

4）总结调薪；经过前面对薪资的调查与建议，最终ＨＲ要总结调薪的所给公司增加的人成本，以及调薪前与调薪公司的整体薪酬在当地人才市场同行业薪酬水平情况．

二，员工晋升或是加奖；晋升是职位与薪酬的提升，当内部员工有优异成绩，工作表现突出，有表彰性的工作代表性等，都需要对该员工进行调薪鼓励，至于调薪的多少得根据实际情况确定．

三，岗位员工工资在公司内部或是当地人才市场同行业类似职位偏低时，如果这个时候不给员工加工资，恐怕就得准备招人了，所以适时给员工调薪，使其薪水接近人才市场工资水平，避免员工流失．

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