【05月08日打卡总结】对于这个问题我个人认

作者玉峰更新于：2014-05-01 16:12 544

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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对于这个问题我个人认为每年都给员工加薪，从企业的角度来看那是有点时间太短了，一般来说加薪的间隔时间最好是2到3年一次。所以，我们企业对于薪酬的调整设定在3年一次。

对于员工的加薪，并不是说加就加、随心所欲的，企业的薪酬管理制度是一个规范严格的管理系统，员工的加薪有着严格的操作要求的，我们企业员工的加薪管理主要的操作程序是：

1、企业加薪总额测算：首先，要做的不是确定单个员工的具体加薪额度，而是要确定企业加薪总额，然后再进行不同部门、员工之间的分配，确定加薪总额实际上就确定了企业此次加薪的成本上限，这样也就兼顾到加薪效果与企业成本控制之间的平衡。否则，如果直接从确定员工个体加薪额度开始，很容易由于无总额上限控制而使企业付出过高的加薪成本。

2、确定部门加薪总额计划：首先，人力资源部应当将各部门各岗位员工的现收入与市场进行比较计算薪酬比较率，然后，根据各部门员工的薪酬比较率以及企业对不同类别岗位的目标定位确定两者之间差额，一般来说岗位对于企业价值越大、稀缺程度越高则需要更强的薪酬，最后，再根据各部门实际情况进行调整。

3、确定企业员工加薪数额：部门负责人将部门员工加薪计划上报人力资源部，人力资源部可综合各种因素进行平衡，主要包括部门加薪总额、薪酬比较率、员工绩效水平及能力等，查看是否控制在总范围内、关键岗位上员工的薪酬水平是否达到了目标水平等。如果有调整人资部还应当与该部门负责人进行再次沟通、调整、确认，最后人力资源部将所有加薪计划做成工资调整表，并以列表形式提交上级领导审批、确认。

4、展开加薪面谈：完成了对所要加薪的员工的公示后就要进行加薪面谈，因为加薪时是与员工进行深入沟通的好机会，毕竟加薪是对员工最实质性的承认，所以应当结合加薪对员工能力提升、绩效改善、年度目标计划等提出明确要求等，这些工作都需要有部门负责人与员工进行面谈时解决。

以上是我们企业在员工加薪过程中的主要工作程序，但是，对于企业加薪要想完全达到公平，那是不可能做到的，所以说也不可能达到合理，但是有一点，企业加薪的整个操作必须要符合我们国家的劳动法管理体系，因此只要是符合法律的要求，企业就可以进行操作。

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