笔者目前服务的公司薪酬上就是级别和工资挂钩,一个级别一个工资等级,同时总经理也是有权特批的,所以谈不上完整的薪酬体系,分享一个曾经公司的薪酬体系。
公司介绍:初创期公司,原来是由5个人组成,一人为总经理,带3个技术员,一个财务,一个我。主营玻璃生产线的设计,同时采用外包方式,制作生产线的各个零部件,后期组件生产车间,车间增加车间主任一名,车间班组长5人,各班组有5-6名员工不等。
薪酬体系:
最初的5人工资又总经理决定,依据个人能力而定,一人一个数。后期组件车间后,逐步完善薪酬体系。
第一步:将人员分部门。
成立总务部:总经理+财务+我
技术部:3名技术员
生产车间:见公司介绍。
第二步:统计员工情况
详细统计公司员工情况,包括员工基本信息(出身年月、籍贯,现居住地,民族、最高学历,家庭成员、社会关系、联系方式,紧急联系方式等),技能等级(获得的技能证书,和后期统一的进行的公司内部技能等级的鉴定),在相关岗位从事相关工作的的年限(要求员工自己提供证明,证明必须加盖当时所在公司公章)。
第三步:建立薪酬模型
最初采用的是积分制:给个内容设立一个积分,然后将积分相加后乘以基数,得出该员工的工资
后改良为积分制+绩效制:积分制用以确定基本工资,效益工资依据绩效而定
最终定型为系数加权积分制+系数加权绩效制:系数分成五大类,工作环境,工作失误率,技能等级,特殊补助,公司贡献。
第四步:领导决定工资占公司营业额的比例
老板最后拍板为15%,落到员工实发工资,略高于同行业同岗位工资。
第五步:确定支付方式
刚开始是财务发现金,同时发放工资条。后改成,财务做工资,然后打印工资条后,由我来找每个员工签字,确认是否正确,然后财务依据签字的工资条发放工资。后期我离职时,提出将工资分开发放,基本工资发卡了,绩效发现金。
第六步:依据后期发展发展福利
福利主要包括:年节礼金,适时货品,培训基金,应急金(突发性工伤,工亡,家属丧礼,庆生等。)
我离职时,针对薪酬做了如下建议,后果不知。
1.按照规定签订合同缴纳保险,车间人员增加商业保险。
2.增设安全岗一个,负责公司安全工作,其工资形式采用安全基数法(本月有无安全类事故,有则扣减,无则增加,有个表,忘了。)
3.继续开展公司内部的等级鉴定,同时设立带徒费和最高等级奖励机制。
4.员工推荐人员,该推荐人员通过考核上岗并稳定工作的,依据被推荐人员的司龄,给予不同的奖励系数。
5.开设薪酬申诉通道,对有要求脱岗培训,和对既定薪酬不满意的员工予以面谈。
6.全年考勤定级,对全年全勤和有效加班时长人员,给予特殊考勤定级,当年评定上一年度。
7.工资分发,合理避税。
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