【05月01日打卡总结】　　一个真正有实力的

作者我在他乡 2014-05-01 23:34 710

内容来自 2014-05-05 打卡话题

要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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　　一个真正有实力的企业应该是不仅本身各方面过硬，还应该有一个较好的薪酬来支持。因此要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，这正所谓对内公平、对外竞争性两手都要硬啊。现实中，对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查是不大可能的，这些老板还没有达到这样的层次呢，所以各家都有自己的高着，各显神通罢了，下面一起来谈谈吧。

　　1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？

　　公司薪酬是参考了本行业、本地区的基础水平而定的，由于是中小企业给自身定位于中等水平，所以不是很高的。那么什么是薪酬调查？即企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。从薪酬调查方式上看，一是正式调查，另一个是非正式调查。从调查内容与对象上看，分为薪酬市场调查、企业员工满意度调查。从组织调查的主体上看，一是政府调查，二是行业调查，三是专业协会调查，四是咨询公司调查，五是公司内部调查。我们公司一般每年要进行一次员工满意度调查，同时会找本地区网站收集相关行业薪酬调查报告，综合分析，进行适当幅度调整。

　　2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

　　薪酬调查的程序：一是确定调查目的，是否进行整体薪酬水平的调整，还是薪酬差距的调整，或是薪酬晋升政策的调整，或是具体岗位薪酬水平的调整，只有明确了目的才能实施相应调查；二是确定调查范围，事前要确定调查的企业、岗位、数据、时间段等内容；三是选择调查方式，企业之间相互委托调查、委托调查、调查公开的信息、问卷调查等可优选搭配使用；四是调查数据统计分析；五是提交薪酬调查分析报告。

因为依托专业机构进行的薪酬调查收费较高，对于中小企业来说，没有必要，老板们也不会答应花这个冤枉钱，所以我们一般采取的方法是以下几种：一是招聘面试中问，对于同行业应聘人员都要来面试的，我们就聊一聊他们原有的薪酬情况，包括其他岗位的也问一问，可以摸一摸底；二是向网站熟人要，有的本地招聘网站会搞些当地的行业薪酬调查，因为较熟，有些资料可以免费索要；三是本地同行交流，在本地同行的群里进行交流信息，寻问有关情况，实现资源共享；四是内部员工调查，每年对内进行一次调查问卷，可以收集一些信息；五是政府信息公开，有些信息可以通过查看当地政府一些公告了解到一部分信息，可以作为基本情况掌握，比如最低工资标准、社保缴费基数，都是参考数据，因为每年都在变化中。