岗位平价目的是使每一个职位的报酬与其对组织的相应贡献度相适应,来支持工作流程。从而使企业建立一个可行的、一致同意的、工作结构,来减少员工对职位之间报酬差别的不满与争议。
岗位评价应该完成一下几个环节:
1、根据企业职位的重要性进行科学的评估并从而建立岗位评估模型
2、成立评估小组并对建立的评估模型评价所有岗位价值的问题,这里需注意小组成员选定的原则和如何培训,使得他们对岗位的工作职责、工作内容和评估模型达到比较一致的认识和看法。
3、对岗位价值的评估,如过有实力的公司可以请专家进行评估,否则就在人力资源的辅助下进行评估。
4、对岗位评估出来的数据进行处理
5、对岗位评估数据进行应用