【05月03日打卡总结】　　说到给员工降薪就

作者我在他乡 2014-05-03 18:31 918

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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　　说到给员工降薪就难办多了，一般来说，给人涨工资好办点，给人降了哪个人愿意？大家都知道薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。但是面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪，这里要有一套完整的考核机制来支持才行，还要有一个相应培训教育跟上才行。我们企业要想实施降薪是要很谨慎的，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。原则上不宜搞降薪为好，除非这样的员工真心地不想要了，考虑清楚了，加上又有好的机制配合，还得有其他一些支持才行，轻易不用，要用就要有后路，避免官司，避免一系列问题发生，等等。

　　1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？

　　我公司没有对员工实施降薪，因为操作起来比较困难，而且人们普遍认为自己的工资不是最高的，心理上也接受不了，再加上我们老板还不是太狠的类型，一般不主张这么做，所以还好，我们没有这样的事，不然头真的就大了，事儿不是越搞越多了？客观地看待降薪问题：一是可以刺激不上进的员工，对于企业来说，员工不合格，又没有办法裁掉的人，可以采用此法，但一定考虑好各方，轻易不用，用了就要坚决处理好；二是可以影响一大片，对于搞一起降薪，可以触动到边缘性人物，给他们一种无形的压力，也可能是好的会改进提高，也可能会吓跑他们；三是可以树立公司正气，不努力不但不能保住现在，会下调工资的，那么不追求上进的人就会有威慑作用，积极的人就越努力了，不积极的人就会主动想办法离开了，留下的就会安心努力了。

　　2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

　　实施降薪前，一定要有一套好的考核体系支持，就是定期对员工进行绩效考核，按照考核标准界定出等级，比如优秀的标准是什么、合格与不合格的标准是什么，各个岗位考核标准是什么，达到什么条件可以加薪，达到什么条件采取降薪。我们的考核是按照岗位类别不同而设置的，每种都有优秀、良好、合格、不合格，由公司考核组统一组织实施，平时绩效考核由各部门、人力部门等职能部门共同打分，并留存档案记录下来，一方面与每月的绩效工资挂钩，另一方面记下来留作年终考核时作为一项权重，与年度考核一并衡量，只有达到全年六次以上优秀的年度才可以加薪，当然除了公司统一的普调以外。降薪标准是考核中全年没有一次优秀，超过四次不合格的就将要被降薪，或者年度考核中被认定不合格的也一并降薪。

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