1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
本公司导致降薪的大概有这么几种情况:一是调岗;二就是技能水平与岗位要求不对等;三是所谓的工作表现不好或薪酬与其价值不对等。
上述几种情况并非直接降薪,而是一定条件下的一种处理方法:
2.1 调岗
1)公司有意识地培养员工,导致其调岗后的级档工资低于原岗位级档工资时,一般是就高不就低,即核定现岗位级档,但执行原岗位工资(可约定达标时间)。
2)公司有岗位需求,且本人申请调岗公司同意时,执行新岗位核定的级档工资(所谓的周遇到黄盖——愿打愿挨)
3)员工素质与原岗位素质不太匹配,业绩不佳,公司建议其转岗时,执行新岗位级档工资(名义上是建议,其实也是给员工的一个机会,否则,自己选择自动离职)。
2.2 重新核定级档
导致降薪的第二、三种情况有两个因素:
一是历史因素,即实际水平与核定的级档有出入(有些人的工资往往是谈出来的);
二是心态问题。
处理这两种情况都需要先礼后兵,即形成定期考核的制度(企业靠结果生存)——因为,再不公平的尺子也是相对公平的。定期考核的流程、标准、措施等需事先公布,确实不达标再按照约定方案处理,于情于理也不为过了。
当然,对于主观态度较好,确实想提升自己的员工可以给限期达标的机会;对于心态不好主观上又不想改变的话,通过降薪/调岗等变相地迫其自动离职也是一种措施,但要注意操作过程的严谨及沟通的温和,尽量有理有据又给其留足了“面子”。
其实,除了普通岗位员工存在这种情况,最难处理的往往是些管理人员。一些人入职前“谈”的很好,上岗后与公司期望出入较大,或者虽为老员工,但不能适应公司的快速发展了。公司最好通过考核来提升其自我认知、促进其提升,确实还不行的话,那就想措施了(呵呵,主管让下属“走”,绝非降薪一个办法,大家懂的)。
总之,降薪非个人所愿,更不是企业想要的。只要明白“降薪”的目的是什么,或许操作起来安全性就高些了。
——纯外行(非专业HR)所见,请大家斧正!
22楼 高乐高
感谢分享哦。
21楼 孙永兰
学习了,谢谢分享
20楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
19楼 云绿水
我现在公司就是采用的加强考核的办法,看其是不是附和本岗要求,否则就降薪
18楼 Erinys
调岗降薪要注意什么法律风险呢?
17楼 榴莲苏苏
说的很对,学习啦
16楼 wyc123456
公司小.我们是作模具加工的,只有10个人.办公室就我一个.如何制定薪酬这块,技术类的,
15楼 竹荷
学习啦,感谢分享
14楼 顾行
谢谢分享!
13楼 新钓客
谢谢分享!
12楼 耘丽
小规模的公司,像我们公司的员工就是发货员又是卸货人员,这个如何考核?入职时谈的都很好,可是实际情况却不如人意,人员情绪波动很大。
朗训国际
@耘丽:1:不知道你们的给承诺的兑现没有。
2:薪资考核和晋升渠道是不是员工很满意
3:人员的情绪波动很大,绝对有他不满意的地方,能改之则改之。主要是看是否具有合理性。
4:体力劳动者其实有一个内心的比较心里,或许同行的薪资待遇比较高,所以也会产生一定的情绪,可以了解一下。
11楼 刘小安
岗位不匹配吧
10楼 思邈
降薪离职率很高
sunny5123
@思邈:赞同,但是也有例外的,像我一个同学他们公司就是如果你想要往经理甚至是更高岗位发展那都必须要经过经理助理这个岗位,可是这个岗位的工资比你做员工时候低,因为员工是拿底薪加提成,这个岗位只有底薪只是底薪相对员工会高些,可是提成是不可比的,但是为了能升到经理岗位还是会有很多人在坚持的。我同学说这个升职降薪。
9楼 居juju
我觉得是不是现给每个岗位定岗定级,即:对岗位内容定岗,对岗位薪资定级,然后再调岗调薪,还要签调岗相关书面材料
8楼 敏敏2013
公司现在属于小型规模,只有七八十号员工,办公室就我一个,怎么个考核法?就像老师所说,特别是管理层,入职前“谈”的很好,上岗后与公司期望出入较大,还有些老员工,怎么办呢?
方浩
@敏敏2013:这个入职的时候不是约定试用期吗?还有就是,因为你们的人比较少,尤其是管理层,给其设定一个绩效目标,设定标准;如果完成能拿到薪资的多少,完不成能拿到多少;完成?%,给予?%的薪资;这个最简单的体系有了就ok了
7楼 HELLO未来
谢谢分享!
6楼 矛头小子
其实我,我么在调薪以前就要就没有做好准备,在合理有效监督的情况下,可以设定基本工资、岗位工资或者是浮动工资,集中来一次,吧需要绩效的部分提出来,而后走考核。
5楼 叮咚兔
学习了
4楼 老猫101
学习
3楼 阳火阴符
谢谢分享,已点赞。
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