岗位评价,作为一项较为专业的技能,对操作者的要求也比较高,不仅要对企业机构设立依据,部门分工,岗位责任等非常清楚,还对各岗位一些基本技能也很清楚,这是作为岗位评价的基础,因此,这结HR来说,要对企业的认识非常深。
岗位评价要全员参与,要有组织性,因此,我觉得对于大多数企业来说,要先确定评价的目和所对应的可行性,岗位评价所确立的岗位价值体系和工资结构是否会得到企业的支持,这才是关键。
至于方法,我还是结合岗位胜任特征,选择要素计点评分法比较合适,但是评价时,难勉会私心较重,评价过程中,还要确定一定的标准,甚至可以针对某一岗位,可以限制直接相关的人员参加评价。