【05月04日打卡总结】薪酬设计与管理第1课

作者向上 2014-05-04 08:32 278

内容来自 2014-05-04 打卡话题

说起薪酬设计，大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法，如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等，还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法，中小企业该如何选用，如何操作才更切合实际？一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。

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薪酬设计与管理第1课：中小企业如何来进行岗位评价？
说起薪酬设计，大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法，如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等，还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法，中小企业该如何选用，如何操作才更切合实际？一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。
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分享者：秉骏哥重庆合川学号：111115423

总监计算机/通信/互联网/电子（企业规模：1001-10000人）

五一归来已五四，分享弄点新形式；
不知卡友何感想，快提意见直接讲；
本月话题是薪酬，不少卡友最发愁；
人力成本年年增，领导难有笑谈声；
工资不涨物价涨，抱怨之声到处扬；
人事岗位薪资低，眼看别人涨工资；
心态放正工作勤，业绩优良会提薪。

薪酬管理指挥棒，员工奋斗之方向；
岗位评价是基础，不同方法不同路；
大型公司较规范，专门成立评价团；
方法多来人手众，项目管理很管用；
中小公司资源少，讲究适用和技巧；
评价最好简易化，抓住关键人人夸；
根据以往之经验，简单分享以共勉。

岗位评价展开讲，这法那法难用上；
领导想法加经验，中小公司迎笑脸；
评价要素别太泛，百分制来当裁判；
一看岗位重要度，二看业绩贡献数；
三看责任之大小，四看难度之低高；
五看工作复杂情，六看岗位替代性；
七看市场之薪酬，八看职位之需求；
平衡考虑各权重，比较方法最适用。

选好评价各成员，人数单来抱成团；
共同确定标准岗，评出得分不要忙；
慎选试点之部门，逐岗评价依序轮；
讨论评价各疑问，比较标准出总分；
友好协商意见齐，再行推广永不迟；
若遇各方之建议，耐心倾听致谢意；
达成共识层层审，领导拍板方执行；
年年修改与完善，且行且听能致远。

岗位评价之秘方，相互借鉴也无妨；
司情岗责永不同，抓住实情才有用；
大型企业高大上，惹你眼球露光亮；
难晓昨日发展路，不要今天去羡慕；
多多学习好方法，常来三茅多说话；
脚踏实地每一步，终会迎来阳光露；
五四青年节日来，秉骏愿您多发财。

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