【05月04日打卡总结】企业薪酬体系非常关键

作者天空一点蓝更新于：2014-05-04 10:33 1057

内容来自 2014-05-05 打卡话题

要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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企业薪酬体系非常关键的一点就是公平性，而公平性的体现一般包括外部公平性和内部公平性，内部公平性企业根据岗位价值评估体系的评价，设定档位和等级来解决。而外部公平性通过薪酬调查来实现。因为薪酬调查可以调查到同行或竞争对手的薪酬数据和信息，为本企业设计有竞争力的薪酬起到了决定性的作用。

作为大企业好说了，因为“不差钱”，想要做好薪酬调查一般的大企业会向专业机构购买薪酬报告，或者通过请专业的公司来做外部的薪酬调查，或者花大量资金埋伏卧底在竞争厂家即可。

而作为中小企业老板一般没有这个意识非常重视这一块，或者想重视这一块也不愿意投入太多的资金，而且还会认为，这是HR的本职工作，没这点调查薪酬数据的功夫是不行的。

所以作为中小企业的HR，你要有自己的一套“薪酬调查功夫”在。可以有以下几个途径：

功夫一、从面试者的口中取薪酬数据：当招聘人员发布信息后，会有人来应征，在面试过程中，可以通过面试了解他目前的薪资及福利待遇情况进行记录。因为低端岗位都是本地的或是周边的厂家，即使不是同行业的但岗位工作类似，所以在设计薪酬的时候可以拿到招聘面试而来的信息作为参考。

需要注意：尽量所采集一家企业的数据多一些才可以，而且要注意一般应征者都会将薪资和福利待遇提高10%~20%左右，所以在参考的时候可以自动略减一些。

功夫二、发动公司内部力量：HR设计薪酬调研问卷，发给企业的管理层人员，主要是部门负责人和系统负责人为主，因为企业各部门的负责人都会有一定的人脉关系，所以可以从他们那里获得薪酬数据。

需要注意：薪酬调查也是个非常敏感的话题，所以涉及到本系统或本部门同岗位的数据时，或多或少的会上浮一些，而对其他系统所涉及的岗位倒是可以比较客观的呈现出来。所以人力资源部在审核各部门提交的薪酬调查数据时，可以通过多方印证，通过HR敏锐的洞察力来综合数据。

功夫三、发动猎头的力量：猎头所涉及的岗位一般是企业的关键岗位，他们对同行业和竞争对手的薪酬数据比较通宵，所以和他们有私交也是蛮不错的。

需要注意：猎头所知的数据一般也是偏高，所以要适当的降低，而且好多企业在招聘的时候在与候选人谈到薪资的时候也是一个博弈的过程，这个也要看HR的谈判能力和预知能力，即公司花到合理的价钱找到适合的人。

根据岗位选择不同的功夫。

1. 低端岗位：一般指企业普通岗位，如操作工、质检员、行政、销售代表和门卫等一类的岗位。一般采用功夫一+功夫二，以功夫一为主
2. 中端岗位：一般指企业的基础管理岗位，和一些较重要的岗位如质保、人力和研发人员。一般采用功夫一+功夫二，以功夫二为主。
3. 高端岗位：一般指企业的关键岗位如核心技术岗位、高层管理者。一般采用功夫二+功夫三，以功夫三为主。

很多企业由于自身薪酬体系毫无市场竞争力，导致企业的招人和留人都难做，前者主要表现为薪酬水平较低导致企业难以招聘到高能力的人才，后者主要表现为很多员工觉得自身薪酬较低，为了获取高薪而选择跳槽或者直接被竞争对手挖墙脚。所以企业要重视薪酬调查才可以噢。

小笑话：

在超市里看见一只五花大绑着的螃蟹从18.9元的冰柜里往28.9元的柜子里爬，我泪流满面，你太TM有上进心了！”

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2024-09-18 17:51

全部评论(36) 我参与的评论

17楼高乐高

感谢分享O(∩_∩)O~

2014-05-05 21:35:20 回复赞(0)

16楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-05 21:01:24 回复赞(0)

15楼核桃小耗子

支持精彩分享！

2014-05-05 17:20:07 回复赞(0)

14楼 Hxw昆明

薪酬调查，是以地方调查，还是行业调查。

2014-05-05 16:49:13 回复赞(0)

天空一点蓝

@Hxw昆明：亲，应该是相结合的效果会好些，如果觉得整体结合比较困难，那么可以考虑，操作工或经警这类的岗位以地方调查为主，比较关键的岗位如销售代表、一些管理岗位和专业技术岗位可以考虑行业调查为主：）

2014-05-05 16:55:01回复

13楼新钓客

感谢分享！

2014-05-05 13:50:56 回复赞(0)

天空一点蓝

@新钓客：谢谢亲的关注与支持：）

2014-05-05 13:59:34回复

12楼歆海逸扬

支持好友，感谢精彩分享，还有小故事很好

2014-05-05 12:55:50 回复赞(0)

天空一点蓝

@歆海逸扬：嘿嘿谢谢亲的关注与支持;)

2014-05-05 13:59:15回复

11楼顾行

谢谢分享！

2014-05-05 12:55:47 回复赞(0)

天空一点蓝

@老莫：谢谢亲的关注与支持：）

2014-05-05 13:58:50回复

10楼大兰

学习了

2014-05-05 12:01:08 回复赞(0)

天空一点蓝

@大兰：谢谢亲的关注与支持：）

2014-05-05 13:55:50回复

9楼卢烜的世界

学习分享了！

2014-05-05 12:00:53 回复赞(0)

天空一点蓝

@卢烜的世界：谢谢亲的关注与支持：）

2014-05-05 13:55:46回复

8楼悠悠莉香

学习

2014-05-05 11:30:41 回复赞(0)

天空一点蓝

@悠悠莉香：谢谢亲的关注与支持：）

2014-05-05 13:55:41回复

7楼 mini520

我们公司据说要做薪酬调查，但估计做了调查，也没什么实际意义

2014-05-05 10:22:50 回复赞(0)

天空一点蓝

@mini520：亲，其实薪酬调查还是有意义的，如果对企业没有意义的话那就不如不做，因为既费时又费力，亲说是不是呢？
请问亲所在的企业人员流动性怎么样呢？如果流动性很大，是不是因为薪资给不到位才流失的呢。
请问亲所在的企业员工对薪资的满意度怎么样呢？人在曹营心在汉，员工虽心在此，但如果不满意是不是会影响员工的工作效率呢。
再次感谢亲的关注

2014-05-05 10:35:09回复

6楼清風OD

值得借鉴

2014-05-05 09:02:05 回复赞(0)

天空一点蓝

@阿财：感谢亲的关注和支持：）

2014-05-05 10:35:25回复