中小企业如何来进行岗位评价 排续法、分类法、因素比较法、要素点评法、国外海氏评估、美世评估等
看岗位重要度,二看业绩贡献数;
三看责任之大小,四看难度之低高;
五看工作复杂情,六看岗位替代性;
七看市场之薪酬,八看职位之需求;
平衡考虑各权重,比较方法最适用。
海氏职位评价系统(部分
进行岗位评估前, 必须确定公司组织架构, 架构各岗位设置原理, 岗位说明书的吻合性;
岗位评价流程: 确定参与评价岗位-->确定岗位评价小组-->岗位评价方法白选择-->岗位评价标准-->由评价小组成员给岗位打分-->小组成员根据各自的分数结果进行讨论-->总结结果.
酬设计的原则: 对外要有竞争性, 对内要有公平性. 而且整个薪酬结构设计出来还得要合法. 在做薪酬设计时, 我们要参考很多数据, 如同行业的薪酬水平与结构, 竞争对手的薪酬水平情况, 附近同行企业的薪酬福利待遇情况, 企业本身的岗位业绩标准及销售分布等等.
1、成立岗位小组、提高各部门参与信、收集建议与意见、选定评估岗位、设定评估标准(专业技能、管理技能、人际技能)确定薪资等级