1、 我们公司是这样操作的:
1) 根据各部门的工作职责、工作性质及贡献率大小,结合公司的组织架构将公司各职能部门分两级:一级部与二级部,客户支持部门(即客服部、储运部(仓库物流部门))划为二级部,其他的部门(生产、销售、技术、贸易、总办、企划、财务为一级部);
2) 工资结构为:基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他津贴或补贴(全勤奖、工龄工资、住房补贴、女工卫生费、岗位津贴等),一级部与二级部经理的基本工资相差500元,部门正职与副职相差1000元;二级部不设副职。基本工资制定前,会进行相应的同行市场调查,一般在同行业的中等水平,50-70分位之间;普通员工的基本工资原则上不低于地区最低工资水平。(避免违法)
3) 员工的工资也分档级:初级、中级、高级,级差不大,一般是200-300元;核心岗位员工的岗位津贴会相应高一些,一般是普通岗位的2倍。
企业给员工定薪,必须跟市场工资水平相结合,工资没有竞争力,则难以招到合适的人才为企业服务,这一点必须引起公司领导的重视。当然在薪酬的设计方面,公司也应该量力而行,当工资水平达不到市场水平,也可以根据企业实际情况,设立特别的福利与奖励,可以是物质,也可以是精神的,这样可以在一定程度上解决低薪招人、留人的困惑。
2、 我觉得目前本公司的定薪情况,基本合理。
虽然近两年,受国家经济大环境影响,公司效益不佳,但是每年的工资普调没有中断过,员工层面问题算是解决了;管理人员的薪资已有两年未调整了,所以今年是时候想办法建议领导考虑给管理层人员加薪了。
2楼 沉默的流星
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南国一叶
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1楼 高乐高
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