【05月04日打卡总结】1、首先应确定评估小
作者 雪人sz
2014-05-04 16:51
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说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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1、首先应确定评估小组成员,一般由公司高层、各部门负责人及骨干构成。
2、由评估小组共同讨论确定岗位评价因素,一般可从岗位的任职资格(教育水平、经验、知识技能)、沟通协调(频率、范围、技巧)、工作环境(出差频率、加班频率、危害程度)、监督管理(下属人数、类别)、工作责任(工作的独立性、内容的广度)、问题解决(复杂性、创造性)、职位影响(对公司收入、成本、质量等基本影响、成长的影响)7个方面进行考虑,并作出每个评价因素的权重、等级的具体描述及分值。
3、由评估小组成员根据确定的评价因素对各测评岗位进行打分,从各岗位的分值来对岗位进行评价。
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