【05月04日打卡总结】岗位评价是建立在工作
作者 gxmiss
2014-05-04 17:43
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说起薪酬设计,大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法,如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等,还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法,中小企业该如何选用,如何操作才更切合实际?一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗?
2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的?有做过的请直接分享实操经验,还没有做的请结合企业特性,设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价,并把它写出来。
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岗位评价是建立在工作分析的基础上的,科学合理地进行岗位评价,是构建企业薪酬管理体制的基础,能体现薪酬管理的效率、公平和合法三大目标。是依据一定的衡量标准,对岗位工作任务、难易程度、责任大小和工作资格等方面进行评价比较,得出各岗位在企业中的价值地位顺序。
一、岗位评价的主要原则:
1.对岗不对人,即:评价针对的对象是岗位,不是该岗位上的人;
2.岗位评价是个相对衡量过程,即:岗位评价是对岗位的相对价值进行衡量的过程,不是绝对性和特殊性的;
二、经常使用的岗位评价方法有:
1.排序法;2.分类法;3.因素比较法;4.评分法;
三、实际工作中我们进行岗位评价的做法是:
1.首先制定岗位评价计划和方案。定出岗位评价的覆盖岗位、评价流程、组织部门、选定评价方法、审批程序、组织实施等内容,有了计划就能按计划进行岗位评价;
2.提前做好沟通工作。因为岗位评价设计到集团上下各部门的各个工作岗位和分、子公司各部门各岗位,且是制定岗位薪酬标准的基础,需要和分公司负责人及各职能部门负责人进行沟通,了解他们对管辖范围内各岗位的评价看法和意见;
3.成立岗位评级领导小组。岗位评价设计公司各工作岗位,是一个系统性的工作,不是仅靠人力资源部就能完成的。为了顺利进行岗位评价工作,最好成立岗位评价工作领导小组,组长由集团总经理担任,组员由集团各部门负责人、分子公司负责人组成,方便岗位评价工作的开展和各方意见的统一;
4.及时收集反馈意见。岗位评价工作不是一次就能进行到位的,直接影响公司的薪酬体系设计,各岗位评价标准出来后,需要收集和听取各部门意见,根据反馈情况进行适当调整,尽量做到规范合理;
5.调整完成,最后确定。根据反馈意见调整完成后,最后确定岗位评价的关键点和评价标准,经过计分统计后,完成岗位评价工作。一般情况,对于管理岗位,我们考虑的关键因素有:管理工作范围多少、工作责任大小、管理难度及管理工作经验;对于技术岗位考虑考虑关键因素有:责任范围、知识技能、专业工作经验、教育水平和专业证书等级。同属公司职能部门,例如财务部和行政部岗位,在同级别的情况下,因为岗位评价要点不同,造成权重比例不同,就会影响薪酬标准差异;
6.目前我们进行岗位评价采取主要方法是评分法。
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