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【05月04日打卡总结】如要严格的按定义来说

作者 苹果浪漫 更新于:2014-05-04 21:09 1283
内容来自 2014-05-06 打卡话题
中小企业如何进行薪酬设计?
薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项,等等。对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?
2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项,等等。对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?
2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
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如要严格的按定义来说,我们公司应该算不上什么中小企业了,不过也是从中小企业发展而来的,所以薪酬体系还有着一定的中小企业的特征。虽然经过十多年的发展,企业的规模、资产、效益都取得了一定的发展,但薪酬体系却没有大的变化,其不适应性也逐渐的显露出来。

在以前的打卡中也提到过,我们的中高层的薪酬水平在本地区应该算是中上游水平,而普工和行政人员的工资却属于中下游水平,两极分化过大。虽然目前正在进行工资改革,但作用如何,仍需持续观察。

一、先来说说薪酬结构吧。

大体应该分为两类:一类是计时工资,一类是计件工资。目前,只有行政部门和辅助部门在实行计时工资,而车间等生产部门实行的是计件工资。两类算法在一定程度上存在共性部分,只在工时和计件等方面存在部分差异。

1、通用共性的部分。

包含了基础工资、职级工资、考核工资、餐贴、全勤奖、主管津贴、岗位津贴、技术津贴、工龄工资等。

其中,基础工资随学历有一定差别,职级工资与考核工资与职位有关,餐贴与出勤时日相关,全勤奖是固定不变的,主管津贴是管理岗位的津贴,岗位津贴是对从事户外劳动岗位的一个补助,技术津贴是对有一定技术含量却不在管理岗位的人员的补贴。

2、差异的部分。

1)加班费。只有实行计时工资的人员进行加班才有加班费。计件人员因为工资与计件相关,所以多出勤已经算到计件工资里面,就不算加班费了。

2)计件工资。只有实行计件工资的人员才按照计件计算工资。

二、来谈谈一些不足之处吧。

1、绩效工资比例过低,达不到激励的作用。

绩效工资的比例在18%以下,有的甚至不到10%,如此过低的比例,无论是管理者还是普通员工,都达不到激励的作用。同时,普通员工的考核工资总额较低,也是达不到激励效果的原因之一。

2、两极差距过大,内部公平相对失衡。

中层管理者轻轻松松就拿到了普通员工5个人的工资水平,如此大的差距,使得基层员工的稳定性非常低,内部不公平现象严重。

3、系统化、统一化不足。

公司各事业部、部门存在较多的薪酬结构,在结构和算法上都存在很多不同,既不利于管理,也不利于内部公平的实现,更增加了一些无谓的工作。

4、薪酬设计过多的偏向管理者,基层水平过低。

薪酬设计偏向管理者无可厚非,但如果过多,则不仅内部公平容易失衡,也会造成其他一连串的连锁反应。而基层水平过低,则不仅留人难、育人难,而且增加了HR很多不必要的工作量,浪费了成本。

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2024-09-26 11:11
日安草雨田

30楼 日安草雨田

只有实行计时工资的人员进行加班才有加班费?不是这样的吧。

2014-05-15 13:00:26 回复 赞(0)
进行中

29楼 进行中

受教了,谢谢分享!

2014-05-06 22:39:18 回复 赞(0)
高乐高

28楼 高乐高

感谢分享。绩效工资的比例值得借鉴。

2014-05-06 21:08:47 回复 赞(0)
642753826

27楼 642753826

谢谢分享!

2014-05-06 17:14:35 回复 赞(0)
微风中的铃铛

26楼 微风中的铃铛

学习了,谢谢分享!

2014-05-06 16:51:21 回复 赞(0)
靑陵蝶梦

25楼 靑陵蝶梦

谢谢分享,学习了。

2014-05-06 16:50:23 回复 赞(0)
新钓客

24楼 新钓客

谢谢分享!

2014-05-06 16:10:09 回复 赞(0)
摘星星的人无咎

23楼 摘星星的人无咎

我们这里的情况跟你们一样,让人头疼,很多工作无法开展

2014-05-06 15:10:29 回复 赞(0)
释乐儿

22楼 释乐儿

谢谢评估的分享,学习了!

2014-05-06 14:15:34 回复 赞(0)
顾行

21楼 顾行

谢谢分享!

2014-05-06 13:10:18 回复 赞(0)
核桃小耗子

20楼 核桃小耗子

谢谢分享!

2014-05-06 12:53:37 回复 赞(0)
海蓝蓝

19楼 海蓝蓝

学习了

2014-05-06 12:49:50 回复 赞(0)
GracetingZ

18楼 GracetingZ

感谢分享。

2014-05-06 11:28:29 回复 赞(0)
非非

17楼 非非

谢谢分享

2014-05-06 11:02:50 回复 赞(0)
XM_sunny_玉

16楼 XM_sunny_玉

谢谢分享,学习了!

2014-05-06 10:16:56 回复 赞(0)
哈姆

15楼 哈姆

谢谢分享。

2014-05-06 09:44:42 回复 赞(0)
马扎儿

14楼 马扎儿

谢谢分享

2014-05-06 09:38:35 回复 赞(0)
蝎子0925

13楼 蝎子0925

学习了,感谢分享!!

2014-05-06 09:38:14 回复 赞(0)
凉辰乐

12楼 凉辰乐

学习了,多谢分享!

2014-05-06 09:38:03 回复 赞(0)
刘忆

11楼 刘忆

谢谢,学习了。

2014-05-06 09:35:56 回复 赞(0)

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