如要严格的按定义来说,我们公司应该算不上什么中小企业了,不过也是从中小企业发展而来的,所以薪酬体系还有着一定的中小企业的特征。虽然经过十多年的发展,企业的规模、资产、效益都取得了一定的发展,但薪酬体系却没有大的变化,其不适应性也逐渐的显露出来。
在以前的打卡中也提到过,我们的中高层的薪酬水平在本地区应该算是中上游水平,而普工和行政人员的工资却属于中下游水平,两极分化过大。虽然目前正在进行工资改革,但作用如何,仍需持续观察。
一、先来说说薪酬结构吧。
大体应该分为两类:一类是计时工资,一类是计件工资。目前,只有行政部门和辅助部门在实行计时工资,而车间等生产部门实行的是计件工资。两类算法在一定程度上存在共性部分,只在工时和计件等方面存在部分差异。
1、通用共性的部分。
包含了基础工资、职级工资、考核工资、餐贴、全勤奖、主管津贴、岗位津贴、技术津贴、工龄工资等。
其中,基础工资随学历有一定差别,职级工资与考核工资与职位有关,餐贴与出勤时日相关,全勤奖是固定不变的,主管津贴是管理岗位的津贴,岗位津贴是对从事户外劳动岗位的一个补助,技术津贴是对有一定技术含量却不在管理岗位的人员的补贴。
2、差异的部分。
(1)加班费。只有实行计时工资的人员进行加班才有加班费。计件人员因为工资与计件相关,所以多出勤已经算到计件工资里面,就不算加班费了。
(2)计件工资。只有实行计件工资的人员才按照计件计算工资。
二、来谈谈一些不足之处吧。
1、绩效工资比例过低,达不到激励的作用。
绩效工资的比例在18%以下,有的甚至不到10%,如此过低的比例,无论是管理者还是普通员工,都达不到激励的作用。同时,普通员工的考核工资总额较低,也是达不到激励效果的原因之一。
2、两极差距过大,内部公平相对失衡。
中层管理者轻轻松松就拿到了普通员工5个人的工资水平,如此大的差距,使得基层员工的稳定性非常低,内部不公平现象严重。
3、系统化、统一化不足。
公司各事业部、部门存在较多的薪酬结构,在结构和算法上都存在很多不同,既不利于管理,也不利于内部公平的实现,更增加了一些无谓的工作。
4、薪酬设计过多的偏向管理者,基层水平过低。
薪酬设计偏向管理者无可厚非,但如果过多,则不仅内部公平容易失衡,也会造成其他一连串的连锁反应。而基层水平过低,则不仅留人难、育人难,而且增加了HR很多不必要的工作量,浪费了成本。
30楼 日安草雨田
只有实行计时工资的人员进行加班才有加班费?不是这样的吧。
29楼 进行中
受教了,谢谢分享!
28楼 高乐高
感谢分享。绩效工资的比例值得借鉴。
27楼 642753826
谢谢分享!
26楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
25楼 靑陵蝶梦
谢谢分享,学习了。
24楼 新钓客
谢谢分享!
23楼 摘星星的人无咎
我们这里的情况跟你们一样,让人头疼,很多工作无法开展
22楼 释乐儿
谢谢评估的分享,学习了!
21楼 顾行
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20楼 核桃小耗子
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19楼 海蓝蓝
学习了
18楼 GracetingZ
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17楼 非非
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16楼 XM_sunny_玉
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15楼 哈姆
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14楼 马扎儿
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13楼 蝎子0925
学习了,感谢分享!!
12楼 凉辰乐
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11楼 刘忆
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