中小企业如何进行薪酬设计?
薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项,等等。对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?
基本工资加上定岗工资差额加上津贴配合季度奖金发放(扣除五险一金的个人部门及其它代扣代缴款)
2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
这样的设计是整个集团的工资分配体系导致的;这样分配对于用工较为稳定的城市及企业是让员工有安定感,到什么时候讲什么话,乐于与企业一起努力到退休,但对于目前用工较为紧张的行业,尤其当前院校实习生已经占企业用工的一个相当大比例的当前就不是那么适应时代和行业的需求了,杠杆作用不够明显.
现作两点评价:
1.院校实习生的使用一直延用集团工资体系中凡是没有拿到毕业证书的均作实习生论,工资低于当地最低工资标准,假期也少于合同工;未能依据实习生不同的表现及产出作对应的优良中差倾斜,易造成干好干坏一个样;同行业单位中的薪资优势不明显;
2.退休返聘人员的使用,已经不用交五险一金了,工资贴近当地最低工资标准,假期是合同工的一半,奖金等于0;这样的工资体系对于企业较忙时想调动大家的积极性加班加点是无任何力道的,只要一个月忙下来工资一发,立见分晓.
以上两方面存在的问题不仅仅是收入单方面问题还涉及到队伍的稳定性工作的科学安排.....方面,故而是建议企业对于此类人群有几档不同的工资及考核体系,岗变薪变,工作质变薪资同步量变.
以上仅供大家参考,有不到之处还请海涵.
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