【05月05日打卡总结】看到牛人们的心得,有
要设计合理的薪酬水平,除了对内要做岗位评价外,外部的薪酬市场调查也是少不了的,即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说,购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实,更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解,如何来做这个调查?大家可能各有妙招,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查?
2、具体你们是怎么来做这个调查的?结果的可靠性如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
要设计合理的薪酬水平,除了对内要做岗位评价外,外部的薪酬市场调查也是少不了的,即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说,购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实,更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解,如何来做这个调查?大家可能各有妙招,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查?
2、具体你们是怎么来做这个调查的?结果的可靠性如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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看到牛人们的心得,有点不好意思。我公司薪酬调查方面经常是感到问题出现后才做。而不像各位牛人们的在年初、或金三银四之前把工作完善。
薪酬调查的内容:竞争对手薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构及他们的其它与之相关的奖励政策。这些资料的获取主要是为了企业自身及时调整自己跟薪酬有关的政策及数据甚至于企业的后期战略规划,最终实现外部具有竞争性、内部公平性。
数据采用多渠道收集,如人才市场信息收集、兄弟单位直接采集、本地行业交流论坛、报刊广告等 。牛人的高招也记录下来:(高招三、利用自己的优势、各种渠道去进行调查:
1、把自己的简历发到各相关的公司进行应聘,这样也可以了解到相应的数据;
2、加入当地的一些人资QQ群、微群、旺群、飞信群、人脉圈、朋友圈、人人网等等,充分利用资源去了解情报;
3、动员公司的员工去向自己的亲朋好友进行了解,俗话说“一个好汉三个帮”,让工作变成大家一起的工作,这样你的成功率就会大很大哈;
4、参加诸如三茅等第三方公司举办的薪酬调查,“我为人人、人人为我”这样就你好、我好、大家好罗;
5、通过与自己公司有合作的供应商去进行了解,比如劳务公司、材料供应商等等,这样你的情报财源也能滚滚而来哈)。当然我们也尝试过专业调查机构的合作,其实价格也不是很贵,但是说实话真实性有量有点担心,尤其是这个机构不是本地的时候。这种以后会影响公司生存的大事,还是自己办踏实一点。当然在自己实在没渠道的情况下还是要依靠一些大的、专业机构来协助。
在调查中有关注以下事宜:
1、同行业、同岗位之间的薪酬对比,要分基础薪酬和福利两大块;
2、收集的信息只是参考,不是唯一标准;
3、如果数据不是从同行单位的财务部门拿出那数据的真实性和可靠性有待考虑 ;
4、调查的对像也要划分,与企业资质相同、管理方量相同 、企业性质相同等 方面都 要综合考虑。
调查的结果要进行分析,了解自己在市场所处的分位,再综合自己企业的实力和战略发展需要来制定自己的薪酬方案。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-18 17:51
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