【05月05日打卡总结】1、紧紧抓住周边企业

作者虺鹰 2014-05-05 11:38 268

内容来自 2014-05-05 打卡话题

要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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1、紧紧抓住周边企业情况。
做为中小企业的人力资源部门，经常参加当地组织的现场招聘、行业交流、劳动部门会议甚至与周边企业举行联谊活动等，通过这些活动，从招聘简章、员工口中、平时聊天等都能了解到不少薪酬水平的信息，收集在这些后，可以按部门、职位进行归类整理。
薪酬对外竞争性，其实主要是指企业在当地相对其他企业，不管是同行或不同行的企业，同职位具体较好的薪酬，而相对其他不同地区的企业，则没有较明确的比较性，而且公司领导或一般员工也不会太过于关心和计较。
2、奖金福利也应进行调查。
薪酬包括的范围是比较广的，有工资、奖金、福利、节假日放假情况、双休或者单休、节日礼金礼品、红包、年终奖、五险一金（包括购买基数）、电话费、上下班车费、住宿费、婚丧慰问金、员工互助金、工会费、培训费、保密费、竞业禁止赔偿、年度体检标准、家属福利、服装资料收费否等等各个方面都要进行调查，并全部转化成月度平均人民币收入进行对比。只有这样，才具有相互之间实质的可比性，才能对公司的薪酬制订提供详实全面的信息。
3、适当参考政府有关数据。
在当地劳动部门，每天都有相关职位的工资指导价，分高中低三档进行公示，但经过仔细调查和核对，其真实性有待研究，而且一般时间上都是半年前的数据，所以，其具有的参考价值有多高是不言而喻的。
4、善于发动公司员工力量。
中小企业人数虽然不多，但如果认真挖掘，也许他们来自祖国四面八方，也许曾经服务过不同行业，也许还有周边企业的老员工，如果再加上他们的亲戚朋友同学老乡，将是多么庞大的人群，也就是说，如果发挥他们去了解某些职位在当地或外地的薪酬状况，虽不说来自权威，但凭借同事之间的友谊和信任，也应当具有几分可信度的。
5、最低标准是必须了解的。
每年政府都会公布当年度最低工资标准，社保购买基数和比例也会及时更新，住房公积金则相对固定，所有这些，必须第一时间了解并通知到公司领导和员工，这些法律红线在制订薪酬管理制度时一定要严加遵守。
6、外地薪酬数据可遇不可求。
薪酬再高，高不过北上广深；薪酬再低，低不过少数民族区。这种比上不足比下有余的薪酬，是多数企业处在的区间。我认为，没必要在高攀中失去信心，也没必要在比下有余中沾沾自喜，应当紧盯当地水平，争取处在中上水平才是正道。
7、回看赢利能力才是实打实。
人力资源部门都想制订在当地具有竞争力的薪酬水平，以便在招聘、留人过程中有一定优势，自己的人事工作也相对轻松。

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