【05月05日打卡总结】有HR吐槽员工薪资不

作者简爱梦婷 2014-05-05 16:50 1114

内容来自 2014-05-07 打卡话题

如何给员工定薪？

有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：

1、你们公司是怎么来给员工定薪的？

我们公司给员工定薪主要分为两个模块：一、新员工定薪；二、老员工定薪。

一、新员工定薪又分为试用期及转正期的定薪；二、老员工定薪主要分为科室员工定薪及一线普工定薪。

2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

我觉得公司的定薪比较适合，理由如下：

一、新员工定薪：按照科室员工及一线普工两种职别进行定薪；科室员工专科生入本科生定薪是有区别的，一线普工定薪根据操作技能的娴熟程度定薪，熟手比生手的定薪肯定高些；

二、老员工定薪：根据公司的薪酬等级标准，套用级别、档次的方法进行合理的定薪。不同的岗位薪资标准不同，不同的工龄薪资标准不同。

三、无论是新员工定薪还是老员工定薪都需考虑以下方面：

A.需考虑每年新员工的试用期薪资是否低于当地最低工资标准，如果低于此标准，需合理变动；

B.每年会摸底调查本企业与同行业的薪资水平的差距，在薪资水平上尽量靠于同行业的中等偏上的水平；

C.新员工的实际工作能力很重要，但尽量与公司同等能力的老员工持平，且比老员工偏低一些；

D.如果新员工的能力确定很强，高于老员工的工作能力，则会以报告的形式申请其薪资确定；

E.鼓励员工在业余时间提升自己，设立学历津贴；鼓励员工在企业长时间的服务，设立工龄津贴；

F.根据公司业绩情况，设立项目奖金，提高在职专业技术人员、管理人员的工作积极性。

好的薪酬确实能够激励员工，同时需要我们HR付出更多的努力不断地改进薪酬中不合理的地方，能够用好的薪酬留住企业优秀人才。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(39) 我参与的评论

23楼沉默的流星

感谢分享，学习了，欢迎指导：我也谈一点考核--品行考核，谢谢！http://www.hrloo.com/rz/184872.html

2014-05-07 22:56:30 回复赞(0)

简爱梦婷

@沉默的流星：感谢支持！

2014-05-08 11:40:29回复

22楼进行中

谢谢分享！

2014-05-07 21:41:51 回复赞(0)

简爱梦婷

@进行中：感谢支持！

2014-05-08 11:40:16回复

21楼核桃小耗子

谢谢分享！

2014-05-07 20:56:46 回复赞(0)

简爱梦婷

@核桃小耗子：感谢支持！

2014-05-08 11:40:10回复

20楼高乐高

感谢精彩分享！

2014-05-07 20:42:58 回复赞(0)

简爱梦婷

@高乐高：感谢支持！

2014-05-08 11:40:04回复

19楼胖波波

1、对于新员工我们是岗位定薪制，现在的学历与能力的不对等现象，让我们对学历加分仅在入职录取中有优势，在工资待遇上是一样的标准。
2、老员工调薪才是问题点，是岗位普调还是个别调整，我们老板特钱锈，狠不得入职谈好的工资一做十年，你也别跟我说加薪的事。我们针对他的现象，我们在入职时的岗位薪酬尽量走高线，这样在未来的一段时间里员工也不会跟我们闹着涨薪，而到老板哪里碰一鼻子灰的局面，治标不治本，推着走吧。

2014-05-07 17:09:43 回复赞(0)

简爱梦婷

@胖波波：感谢支持！相互学习、共同进步！

2014-05-08 11:39:57回复

18楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-07 16:53:58 回复赞(0)

17楼一风雨一

请详细定薪资料。

2014-05-07 16:12:47 回复赞(0)

16楼咪哚绿

能否具体举个例子说明。员工定薪问题确实重要，本公司一年调一次薪酬，可惜每次标准都不一样，新员工入职待遇一年比一年好，可惜旧员工却一年比一年差，这样定薪导致旧员工流失量大。

2014-05-07 14:14:51 回复赞(0)

小红柿子

@咪哚绿：我们公司也是这种情况，一直很纠结，老员工本来应该是各方面的待遇都很好的，结果有时却没有新员工的待遇好，这真是人员流失的一个重要原因。

2014-05-07 16:07:10回复

1000

@小红柿子：如何在制定薪酬调整规则的时候将游戏规则倾向于公司认可的老员工呢？这才是主要的，不过没找答案；例如根据现有水平，新员工要求8000，老员工的水平依据停留在6000，随着不同时代的变迁逐步上调，老员工的水平依然与新员工的水平有一定差距，纵使薪酬结构中有什么工龄工资类此项目的也是综合拆分的，本质还是没有什么变化，如何改变这种现象呢？？希望赐教！

2014-05-07 16:47:51回复